今天來談談我在PM技能上的整體規劃, 包含了先前已經寫過的"PM的基石 (1)~(4)", 最後一塊拼圖是近年熱門的PBA, Professional in Business Analysis (國際商業分析師), 這裡仍然沒有要替PBA考證照來宣傳的意思, 而是真正體悟在工作上遇到的需求, 所以才會不斷去補強自己的核心技能, 通常PBA最常與PMP做一個互相比較, 兩個知識領域是互補的, 理想上先用PBA挑選出對的專案, 然後再用PMP的方法把專案做好

一個是做對的專案, Do the Right Thing --> PBA
一個是把專案做對, Do the Thing Right --> PMP

因為每一張證照都要投入許多時間與金錢成本, 所以我過去大概是每兩年準備一張證照 (其實也是事後才發現), 2013, 2015, 2017, 所以期望2019時能補上這塊知識領域, 而且某種程度也感覺BA能與另外在學習的數位技能 Data Analysis有所連結, 互相幫助, 具備下一個商業世代所需的"分析"能力

最後, 想分享一個"知識領域"的概念(Body of Knowledge, BoK), 就是這些所謂的PM管理技能都涵蓋許多原本分屬不同的知識, 但我覺得PMI很厲害, 他可以把這些不同領域的知識, 藉由一個BoK的概念串聯起來, 其實這樣也對現代工作常常需要跨領域的範疇做了一個解套, 怎麼說? 往往你在跨領域時, 很難界定到底需要學習那些科目與知識, 分開看好像互不關聯, 但實際上一份跨領域的工作的知識範疇, 若是能用一套知識領域做一個串連, 不能說就一定需要個流程圖, 但當你在定義一個Job Skill or Job Description的時候, 就會顯得比較清楚整個需要掌握的知識有哪些, 對職涯的學習與成長方向上也較能有清楚的藍圖, 有時候確實真的很難界定這種大多屬於"軟性"技能的PM工作到底有那些範圍? 但就是這樣一路走來持續累積各種遇到的知識與經驗, 變成自己的