這次『回顧會議』我採用的是『欣賞式探詢』（Appreciative Inquiry），因為剛好看完『創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊』，為了讓記憶深刻些，我運用了書中的一些小技巧進行了一次回顧會議。

流程與問題

『當初你考慮加入這個團隊時，你抱著哪些希望、夢想和期盼？』
『說說你過往的團隊成功經驗』

• 那是什麼情況？當時有哪些人參與呢？
• 做了哪些事達到協作狀態，為什麼這協作是重要？或必要的
• 團隊成員做了什麼，讓雙方的關係和溝通更為暢通和圓滿呢？

『想像一年後的今天，你可以說這正是我的夢幻團隊』

• 那麼你的隊友是做了哪些事情造就這個『夢幻團隊』的呢？
• 具體來說，在這方面『你』可以做什麼？

『請在便利貼寫上你在下一個 Sprint 願意幫助團隊的事，並貼在你座位上』

自我回顧

• 如果有事先設計的開場白，效果會更好
• 題目有點長，也沒有很明確的讓人一看就懂，下次需要修正
• 團隊的參與度比我預期好
• 忘了留最後的時間做『登出活動』（Check-Out）或『收尾』（Closing）
• 以週期兩週的 Sprint，其實最佳的回顧會議時間是 1.5 小時
• 以週期兩週的 Sprint，其實最佳的計畫會議時間是 2 + 1 小時

【文思不藏私】敏捷 30 天養成計劃～搶先看