圖片截取自經理人

這裡分享一個心得, 也是打破了我過去認為大集團裡應該資源充沛, 不像是在新創小公司裡資源都要斤斤計較與盤算, 可或許也就是這樣資源充沛的集團裡, 需要有很多防弊的機制與管控, 加上科層式組織與傳統以職能劃分的部門組織架構, 導致雖然同一個專業領域的人有好幾位, 不像是在小公司往往是以一擋百, 甚至是一人身兼數職, 更不如跨領域的敏捷團隊般那樣各領域時常交流, 從實際用PM的整合交手經驗來說, 可謂跨部門間的隔閡之高, 庭院之深, 高牆無法倒下, 資源再多總有極限, 但只有推託看不到極限, 讀者能想像一個產品開發是:

"ID工業設計不管UX, 機構設計不管組裝製程, 電路設計不管FW ,FW不管APP ,製程不管設計細節, 行銷不管競爭產品差異, 業務不管定價策略, UX不管產品操作功能" 這非常的ridiculous吧?! 這種算是分工嗎? 還是叫做各管各的, 沒有介面, 沒有銜接, 沒有整合....

沒錯, 但它確實曾經發生過, 只是在不同時間點上, 若同時發生, 那大概也不用玩了, 再厲害的PM我想應該也推動不起來, 這也難怪所謂大象轉身不易, 龐大的組織真的沒有新創小公司來的有彈性, 就好比一個競爭品的採購案來說, 這完全是比時效, 比快的, 看看別人家最新推出的產品設計如何做到的? 買回來做逆向工程, 結果以前在小公司是想盡辦法, 可能一兩周就可以從國外買進來, 在大集團裡, 等了三個多月才到手, 沒錯, 三個多月你知道錯過多少次設計變更的機會與商機嗎? 資源無限, 但時間價值就遞減了, 這也是為什麼我在標題寫說這是小團隊的機會, 因為你就領先至少三個月以上, 而人才這件事的另一種感受是, 大公司也不見得就有更多元的人才庫, 有可能反而更加侷限, 人數多只是因為相類似的專案多, 需要同領域更多的人力來做, 而並非是有更多開創性的人才, 這牽扯就廣了, 追根究柢也是企業文化佔了重要因素, 在此只是經驗分享, 如何理解與善用"時間價值"的差異, 小資源一樣可以做大事!