OKR （「目標與關鍵結果」Objectives and Key Results）是一種企業使用的目標管理方法，概要可以參考這份：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55927

雖然這是企業使用的方法，但也很適用於個人管理，這套技術不只要求執行者要專注目標外，還需要不斷地追蹤成效，藉此不斷地優化接下來的計畫。

專注

連續幾篇文章都介紹到專注，而專注不僅是當下的專注，訂定計畫時就要專注目標。許多時候我們為了加速自身的成長，會訂下許多超過個人負荷的目標。像是一個月內每天都要練習前端開發、每天都要鍛鍊身體、每天背一百個單子、晚上要煮一道菜等等，如果這些練習並非平常的習慣，而是新增的任挑戰時，只要有些幾次的失敗，就容易造成往後的任務放棄，更會養成「遇到失敗就放棄的習慣」。

因此，在訂定計畫的時候應避免設定過高的難度，並且要清楚計畫中最重要的是什麼目標，以上述來說需要思考這一段時間的成長計劃中，最重要的是前端開發的技術成長，還是身體鍛鍊重要呢？

假定是以前端技術開發為此計畫中最重要的要點，以 OKR 的概念透過以下方式訂定：

目標（明確定義）：一個月內掌握 Bootstrap 框架

關鍵結果（可使用量化的指標）：

• 每天投入進度並撰寫文章，持續 30 天
• 最終透過此框架完成一個網站

關鍵結果訂定接下來的走向，讓這個計劃很清楚如何達到目標。

追蹤反省

而計畫訂定以後並非一程不變，這也是 OKR 的特點之一，我們很清楚計畫可能會趕不上變化，所以每段時間可以再次的檢視方向是否正確，進度是否符合預期，如果訂定 30 天的學習計畫是不足夠的，卻沒有即時的修正關鍵結果，就可能會回到「遇到失敗就放棄的習慣」。因此，可以在每周或雙周的進度重新檢視是否符合預期，如：

• 每天投入進度並撰寫文章，持續 30 天：除了其中兩天協助家庭的事務無法，目前 14 天中有維持 12 天的進度。
• 最終透過此框架完成一個網站：學習過程中發現僅有掌握 Bootstrap 是不足夠的，同時需要掌握 Sass 更能有完好的表現。
• 新增：學習 Sass 並掌握其中的那些語法包含 ...。

透過定期的檢閱讓計畫不再是一成不變，而是會依據進度不斷地檢視及優化，最終可以達到預期的目標，在定期檢視目標時，也同時可做以下：

• 檢視進度是否符合預期
• 計畫內容是否過於簡單或困難
• 重新修正計畫內容來達到目標

訂定計畫最重要的就是要達到目標，而不是使用難度過高的計畫來打擊自己信心，也不是使用過於簡單的計畫讓自己停滯不前。

讓大家知道你在做什麼

在 OKR 的管理制度中，員工與管理者的分界不再那麼清楚，彼此之間都了解最重要的目標為何，以及其它夥伴當下所在執行的關鍵指標（實際運作並非一篇文章就能完整介紹，若有興趣可以參考：https://www.books.com.tw/products/0010813170），透過這種方式可以大幅增加員工的執行力。

在私人的計畫中，一樣能夠將自己短、中、長期的計畫與人分享，透過其他人的了解來督促自己完成關鍵指標及目標。