上一篇介紹了三種創新思考小工具，分別是心智圖、魚骨圖、5 個 Why，主要以「發想」作為核心。今天要介紹的幾個工具比較特別，我們常常在各種地方看到它們，尤其是在行銷決策的分析上，但比較少把它們拿來跟創新思考做結合。在上一篇的腦力激盪後會產出許多方案，這時候就要做決策了，因此今天要介紹的就是決策系列小工具。

1. 決策矩陣

針對所提出的方案作權重的排序，有點像加權平均的概念。記得在高中的時候段考常常會加權平均，國英數的比重總是比較高，自然社會權重總是低一點，大概就是這個概念。

以上一篇的情境為例：

先看上一篇：創新思考小工具介紹應用篇（1/2）

可以依照你認們所認為的因素，以下圖為例：重要的考量因素包含急迫性、所需時間、金錢成本、成效，像是急迫性和成效的權重最高給了 0.3、金錢成本第二 0.25。這樣平均下來就會得到一個總分，進而得出改善道路材質是最優先考量的決策。

2. SWOT 分析

身為管理學院畢業的人類，沒學過 SWOT 實在不好意思說自己是管院畢業的。只是 SWOT 都是用在商業策略，但其實在生活中的種種問題都是可以用 SWOT 分析的！

在上面決定了改善道路材質之後，就可以去分析這個決策的 Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threat（威脅）。

分析四個向度後，進而決定你要採取什麼策略，是降低弱勢呢、還是強化優勢，抑或是創造機會等策略，讓你的方案更加完美！

3. 甘特圖

最後這個則是不只是管院必學的技能－甘特圖。只要你的科系需要做專題，必定都有時程上的壓力，只要需要時程，甘特圖就派得上用場。維基百科的解釋相當清楚，簡單來說就是把一項大工程的任務分成細項拉時程，讓你能夠如期上場。

創新思考是一個流程，除了天馬行空地拋出各種解法，最現實的還是可不可行。
有點像網頁製作一樣，UI 設計得很美，UX 順不順，最後是工程師寫不寫得出來。希望在介紹這些創新思考的流程工具之後，能夠幫助每個人在網頁設計上有更多靈感的誕生，也做出更符合人性操作的產品：）