今天就來小試身手吧！如果還沒看過原理的可以點這裡參考！

練習看看

以最初的例子來看好了，假設我目前的工作現況有這些：

• A 專案：RD，已有 PM 安排開發項目，按照進度來就 OK，分成 App 與後端兩部分。
• B 專案：PM + RD，有新需求要做，還在前期討論階段，偶爾產品會有問題要處理。
• C 專案：PM + RD，RD 的部分大致上已經完成，剩下驗收收尾。

所以工作項目會有：

• A 專案：開發 App 功能、開發 API 功能。
• B 專案：新需求會議、整理會議記錄、與 UI/UX 討論規劃、修復緊急 issue。
• C 專案：交付驗收文件、修復 issue、客服窗口。

假設要完成的內容有這些，你會如何透過 緊急四象限 做分類呢？這邊可以先不急著往下滑，先畫個象限圖，嘗試著分類看看。在公佈我的分類方式之前，先來說個小故事好了！

故事時間

-- 故事開始 --

之前沒有在應用這個工具的時候，輔助我整理待辦事項的就是 Todo List，所以如果以上面的例子來說，我的 Notion 上就會有一頁 Todo 然後內容像這樣：

使用起來的優點：

1. 十分簡潔，可以清楚看到還剩下什麼項目。
2. 如果有臨時插件，可以即時在項目下直接新增一行內容。

使用起來的缺點：

1. 沒有時間或優先級的概念，因此容易錯估交付時間。
2. 項目總是增增減減，感覺事情沒有做完的時候，或是做完的成就感有限。

綜合以上的原因，現在 Todo List 常被我用在雜事上，也就是被分類到 第四象限 的事件，因為他不需要考慮時間的問題，但他確實是存在，並需要我去處理的事情。當我稍微有空的時候，就會把這份 Todo List 拿出來，邊看劇邊處理 XD

-- 故事結束 --

我的分類方法

剛剛看完一大串故事之後，不知道你畫完了沒呀～這邊補充一點，沒有真正正確的分法，只有適合自己當下情況的分法！如果有更適合的分類方法，也可以在留言處回覆給我唷！

A 專案：黃色便利貼，B 專案：藍色便利貼，C 專案：橘色便利貼

後記

今天跟大家分享了如何排解工作上緊湊地壓力，以更有效率的方式去面對生活中的各項挑戰，希望能幫助到有相同煩惱的人！那麼，就明天見啦～