2025 年 1 月，組織開始導入 Team of Teams，比同年 7、8 月開始的 AI 導入，早了約半年。當時管理層有一個很明確的想法：打破部門的界線。...
從 Steve 提出「一個月內，讓每個人都有自己的 Agent」開始，我們的 AI 導入做法，已經調整過很多次。一開始，我想的是怎麼啟動、怎麼教，讓大家盡快做出...
在一場對外的公開場合，我遇到一位在上海開工廠的老闆。聊到 AI，他問了我一個問題：「我們有好幾個部門，大家的做法都很固定，AI 也是各用各的，不知道該怎麼開始。...
主管願意支持，資源也投入之後，接下來就會碰到另一個問題：怎麼知道這些投入，有沒有帶來效益？工具選得合不合適、省了多少時間、花了多少成本，這些都需要看。但跟著先鋒...
在將AI導入組織的最開始，Steve 就已經跟我通過電話，表達他會給予最高支持。這樣的話，他不只說過一次。到辦公室的時候，也好幾次當面提起。我的直屬主管也是和我...
組織裡，開始有人用 AI 用得愈來愈深，不只是他們開始寫程式，而是做出來的東西，已經成為同事每天工作的一部分。其中兩個人的故事，似乎正呈現著AI時代「工程師」的...
先鋒小隊帶到現在，開始有一群人，用 AI 用得愈來愈深，方向也愈來愈靠近寫程式，一開始，我以為這是遲早的事，只要大家真的把 AI 用起來，所有人就會慢慢從問問題...
分享會走到這裡，已經換過三種樣子。一開始，題目自由、沒有獎勵，大家分享的是自己生活或工作裡的 AI 使用經驗。後來大家輪過一輪，再把先鋒小隊的工作成果帶進來，讓...
分享會運作一段時間後，我開始感覺到，報名上台的熱度變了。一開始，大家會主動搶著分享。後來漸漸變成需要提醒、需要邀請，才有人願意上台。我去了解大家的想法，得到的回...
分享會正式上路以前，我曾經想過，要設計一套積分機制。踴躍分享的人可以慢慢累積點數。點數可以換一杯星巴克，也可以換成一筆教育訓練費用，讓大家自己選擇想進修的內容。...
先鋒小隊經過前面幾次調整之後，我開始看到一件事：大家真的開始拿 n8n，去解決自己工作上的問題了。不是跟著教學影片做一個示範流程，也不是為了交作業，硬找一個看起...
先鋒小隊改成先分享工作、再補技術概念之後，很多問題開始用不同的方式冒出來，有人可能發現 AI 每次回答的方向都不太一致；有人已經放進很多資料，結果仍然不是自己要...
先鋒小隊的一次聚會上，有位成員分享最近處理的一項工作。我一路聽下去，慢慢發現：他採用的還是原本那套做法，並沒有真正把前陣子教過的 Context Enginee...
先鋒小隊第一次上課前，我其實不知道自己能教什麼，也不知道該怎麼帶這群人，心裡完全沒底。那時候 AI Agent 還沒有現在這麼強。在我們當時能採用的做法裡，如果...
接下任務後的那一週，有好幾個晚上，我半夜醒來，翻來覆去想的都是同一件事。Steve 給的方向很清楚：一個月內，讓組織裡每個人都有自己的 Agent。但這件事究竟...
2025年7月，Steve找大家開了一場會，說接下來組織要往 AI Agent 的方向走。他一個一個點名專案負責人，輪到我的時候，給了我一個新角色：總教頭。 那...
某次會議上，大家在討論 AI 數據標註平台目前到底卡在哪裡，各自丟出幾個看法。我聽著聽著，開口說：「現在這個 AI 數據標註平台應該打掉重練，現在真的太疊床架屋...
某次架構討論，資深工程師C提出一個做法，說後台的演算法這樣設計比較有效率，講得頭頭是道。我聽著覺得有道理，正想點頭，另一位負責後端的工程師卻皺著眉說：「這樣寫對...
某次Sprint Planning會議上，我提出一個新功能，說明因為業務PM反映使用者常常找不到某個報表欄位，所以想把它往前移。話才講完，A就問：「為什麼業務P...
2019年，專案會議上，幾位工程師夥伴包含我自己興高采烈的討論：「如果我們把這個標註工具做得更完整，是不是可以直接賣給其他企業，做成一個SaaS服務？」會議室裡...
當時有個新創公司的CTO，我問過他，你們的敏捷到底是怎麼跑起來的？ 除了他，我們找過很多敏捷教練，教我們怎麼導入Sprint開發。該有的會議一個都沒少，Spri...
2021年8月，是我學習到和工程師互動的第一課。 因為公司的AWS服務費用一路都很高，因此由一位工程師負責分析評估，看看是否有機會將費用降下來。我記得，我是期待...
2021年，在嶄新的一年開端，我主動提出要卸下RD Manager之後，改變的路卻十分漫長。Jessica，我的主管一路十分支持我，過程中不乏找了很多各路有經驗...
2020年12月31日，那是一個我這輩子都不會忘記的跨年夜前奏，在一場轟轟烈烈的產品會議後，我到執行長的辦公室敲門，輕聲說道：「S，我們今天是否還要Check...
2025年4月的某個早上，習慣很早到辦公室的我，不意外地，遇到了早早就來到辦公室的Steve，他隨口問了句「嘿，PC，來聊聊」，就把我拉進旁邊的會議室聊了起來。...
終於結束三十天的挑戰，這段旅程比我想像的還要深刻，我們不只解鎖了敏捷框架、AI工具，更探討了各種軟實力。我必須坦白，在一起探索這些能力的同時，我的內心也經歷著一...
In 極限開發辦公室… Moon：黛西，我正在思考你昨天提到的幾種領導風格，像指令式、教練式、授權式，我發現要在不同情境下切換真的需要很高的心力。特別是當我試...
In 極限開發辦公室… Moon： 黛西，我最近在想，PM 雖然沒有管理職位的權力，但我們卻要領導整個專案。這感覺很矛盾！我常常覺得自己像個「專案秘書」，而不...
位於極限發辦公室⼀隅... Moon： 黛西，我最近一個專案超級不順！我跟老闆彙報時，他總覺得我沒有把「業務價值」講清楚；我跟工程師解釋需求時，他們老是覺得我...
Moon： 黛西，我感覺我已經有勇氣做決策了，但現在的問題是，我不知道「怎麼做」才算是高質量決策！面對一堆功能點，我是應該選「影響力大、但很難做」的，還是選「影...
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