一個剛上線兩週的新功能，因為不明原因，在每天下午的流量高峰期，都會導致伺服器回應速度驟降，引發大量客訴。 團隊裡的工程師們眉頭深鎖，圍在投影幕前，看著密密麻麻的...
現在是週六凌晨三點，你正沉浸在難得的深層睡眠中。突然，床頭櫃上的手機像心臟病發作一樣，開始瘋狂地震動，螢幕在黑暗中閃爍著刺眼的光芒。你睡眼惺忪地拿起手機，發現螢...
經過長達半年的奮鬥，你所負責的年度重點專案「智慧推薦引擎」，終於在昨天晚上，準時、且在預算內，完美上線了。老闆在會議上大力讚揚了團隊的執行力，業務部門對這個新功...
經過長達三個月的奮戰，你們負責的核心系統重構專案，終於在今天下午給高層的匯報中，獲得了滿堂彩。會議結束的那一刻，團隊成員們回到座位上，臉上都難掩一種「終於結束了...
距離產品上線日只剩下最後一週，你正在主持每日站會。一切看起來風平浪靜，團隊成員們依序回報著各自的進度，看板上的任務也穩定地向右移動。 輪到負責最關鍵「金流串接」...
距離你負責的產品年度最大改版上線日，只剩下最後一個月，進度落後兩週的事實，你和團隊其實都心知肚明。這幾個禮拜以來，你們每天的站會都在討論如何追趕進度，但幾個核心...
你的專案已經進行到第三個月了。 你還記得 Kick-off Meeting 那天，工程師們對新技術摩拳擦掌，設計師們為宏大的願景興奮不已，會議室裡的每個人都像一...
這次專案的安排看起來幾乎完美無缺，專案分配到的工程師是公司裡的精英工程師團，時程估算也納入了合理的緩衝，在最後風險評估環節時，一位相對比較資淺的工程師怯生生地提...
這是一個再平凡不過的星期四下午，你剛花了一整個禮拜，日以繼夜、嘔心瀝血地完成了一份長達二十頁，並且圖文並茂、邏輯清晰、架構完整的產品需求文件。這份文件沒有意外之...
你的 App 專案正在緊鑼密鼓地進行中。今天下午，設計師給了你更新版的 UI 設計稿，其中一個關鍵的按鈕顏色，從藍色改成了綠色。 你心想：「好的，這個很重要，必...
你正在和技術團隊一起，拆解下個版本最複雜的核心功能「交易系統重構」。當你把功能拆解到一個極度複雜的「訂單狀態機」時，所有資淺的工程師都面露難色，會議室陷入一片沉...
距離那個神聖的上線死線，只剩下最後三週，你正意氣風發地向老闆和各部門主管，展示你們團隊辛苦了一個月的開發成果：系統穩定，介面精美，一切都按照計畫進行，會議室裡所...
你剛介紹完一個需求：「我們希望在後台新增一個『訂單搜尋』的功能，讓客服可以透過訂單編號，快速找到對應的資料。」 你熟練地運用了 病症07 的拆解技巧，和團隊一起...
剛接收到「新增會員上傳大頭貼」新需求的你，以最高效率找了團隊的工程師們一起討論時程：「這個功能，大家覺得大概需要多少時間呢？」 團隊內最資深的工程師阿麥滑動了一...
公司的王牌業務總監，正意氣風發地報告他即將簽下一個能改變公司年度業績的指標性大客戶。所有高階主管都面帶微笑，會議室裡充滿了樂觀的氛圍。 「不過，」業務總監話鋒一...
你家的業務主管正在會議室的螢幕上，展示著他從競品 Amazon 網站截下來的圖。 「我們的回購率太低了！」他的語氣中充滿了急切，「你看 Amazon 是怎麼做的...
你們正在討論一個新 App 的開發專案。 你在會議上問：「這個 App 的核心功能，需要後端團隊提供一組新的會員資料 API，請問這個時程上來得及嗎？」 後端團...
你的客戶穿著筆挺西裝、頭髮梳得一絲不苟，清了清喉嚨，用不容置疑的語氣說：「這個專案，我需要一份完整的時程規劃，包含未來六個月所有功能的交付日期、預算，以及詳細的...
會議桌前你的老闆正在慷慨激昂地闡述著新專案的宏偉願景：「我們的目標，是要徹底『優化』我們電商的結帳流程，打造全台灣最『絲滑』的使用者體驗！」 會議室裡所有人都被...
這是一場關於註冊登入頁面優化需求的討論會議。 會議一開始，品牌總監清了清喉嚨說道：「這個登入頁面，畫面上的視覺效果應該要再震撼一點！多加點轉場動畫，才能凸顯我們...
現在是時間下午五點半，你正在關掉最後一個對話視窗，心裡開始盤算著今天這個快樂的週五晚上，到底該跟另一半去吃心心念念的麻辣鍋，還是吃巷口新開的燒烤店，而周圍的工程...
會議室的空氣彷彿凝結了。 在你的左手邊的是堅持「規格開清楚才能動工」的工程師代表，而你右手邊則是不斷強調「要快速迭代搶市場、這個功能一定能搶佔先機獲得好成效」的...
前言 在上一篇，我們開始發想和構思 side project 的大致上框架後，接著要繼續往前進，先簡單說一些 side project 的流程和思路～ 蒐集、構...
前言 以前在帶學生和專案的時候，就在想其實真的滿多人對軟體開發有興趣的，但不少人都不曉得該如何進入，為此，想說寫篇文章，供大家參考。像我畢業於中文系，與軟體產業...
為什麼要做 Side Project? 最近，我對自己的工作產生了迷惘：我是否朝著正確的方向成長、前進？雖然考過了 PMP ，並且接手了一個大型的 global...
看了今年鐵人賽Ｄ同事熱門文章，因此有感而發，決定也來寫一系列故事。 注意看，這個男人太狠了！男人的名字叫大壯，是大老闆喪彪最愛的神奇寶貝。 人物介紹： 大壯...
從跨領域轉職，以PM助理的身份輔佐專案，直到升遷正名成PM，我發現有幾個技能鴻溝是決定能否成為獨當一面PM的關鍵。 獨立思考解決問題 有一天我突然發現，主責PM...
說了很多關於PM職務的to do和not to do，看完可能覺得PM壓力山大，PM們怎麼在高壓下撐過去，除了排解焦慮的方法，很重要是「不要給自己太大壓力」。...
每個人個性肯定不同，沒有限定的人格特質才適合當PM，專案管理的手段有很多種，能如期如質驗收並獲得客戶認同的都是優秀PM。不過有些天性剛好與「適合當PM的特質」不...
跨領域轉職PM後，咬牙撐過一個個專案生命階段，好不容易通過驗收後以為解脫，其實PM還有4件事要做完才算功德圓滿。 「專案結案」以「考試」比喻來說的話可能會像是：...
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