[Day 21] Product Backlog 小孩子才做選擇，我全都要

問題:
Product Backlog 好難排，我有好多必須要做的事，每件事都是第一優先，所以每件想要做的事都一定要完成。
我們無法按照優先順序，先完成目前最高價值的事，一定要所有的事情同時開始做，每件事都要做完，然後就要一直加班。

我們可以怎麼做才能不用長期加班，又能如期產出產品價值?

問題分析:

• 一定要在一定時間內把所有事情做完，才能有產品價值嗎?
• 有沒有遇過加班也趕不完進度的時候? 那時我們怎麼做? 怎麼做對客戶比較好?

SamHuang的看法:
在一定事情內努力做完所有事情，並不一定能達到最大價值。
Scrum弄得就是把工作切小，找出最有價值的事分次交付。
價值的定義有可能依時間變動，Product Backlog需要動態調整，先完成有價值的部分交付，收到客戶/市場反饋後在重新依照現況規劃。

對策:

1. 閱讀 敏捷與軟體開發速成 第四章 敏捷力的商業案例，那個觀念或許會對你有幫助。

選擇對策:
1.

執行:

1. 接受這個想法後，用Impact Mapping 和 User Story Mapping 可以協助你做下一步Prodcut Backlog的規劃。