上一篇我們談了與團隊的合作，提到了 敵視心態 阻礙了團隊間的合作；還有，我也提到了，在現在的世界，要獨自靠自己的力量完成事情，是非常難的；所以，唯有一種可能，就是「合作」，合作就能產生連結，產生連結就能產生「糾纏」或「共振」，持續的下去，彼此會更接近，或者彼此影響，彼此有「集體潛意識」。

Critic：「我知道要合作，但是，你知道我們要跟誰合作嗎？」

我知道啊！一般來說，企業合作對象大概有這幾種

1. 公司內（外）上游團隊：一般是提需求的源頭方，也就是我方是他方的內（外）部外包
   說對方是上游，也就代表我方是他方的下游，也就代表彼此的地位是不對等的；說是上游，也就代表掌控權掌握在對方手上，不管是 spec. AC 或是話語權。這種情況下，我方一定要接他方的工作，否則我們就不要再討論了。
   這個時候，省視自己的關鍵能力是否對對方產生依賴，如果是，我們 合作 。如果，我方未有關鍵能力對方依賴的，那麼，我們 調適 自己，進行合作。我們的目的還是 連結，有了連結，後面的事情就好辦了。當然還有一種可能就是 退出。
2. 公司內（外）下游團隊：一般是產品或服務供應鏈的功能團隊；
   說對方是下游，也就代表我方是他方的上游，也就代表彼此的地位是不對等的；說是下游，也就代表掌控權掌握在我方手上，不管是 spec. AC 或是話語權。這種情況下，他方一定要接我方的工作，否則我們就不要再討論了。
   這個時候，省視他方是否有對我方產生依賴的關鍵能力，如果有，我們 合作 。如果，他方未有關鍵能力對方依賴的，那麼，我方可以 合作 或 強推。要記得 連結 依然是我們的目的，有了連結，彼此就會更靠近，還是建議 合作 才能走得遠。反之，強推可能會導致他方 退出，對我方將會是不利的。
3. 公司內（外）平行團隊：一般是具有關鍵技術或功能，需要合作才能完成任務，對方具有端到端的能力
   我方跟他方是平行團隊，只有合作一條路走。我建議彼此都要 調適、合作、搶推，就跟跳 恰恰舞 一樣，動態地調整自己與對方的樣態。

同樣地，這些各位都可以引入 顧問，促成合作（連結）的發生。

好吧！合作這件事，我們可以選擇的是 1. 強推， 2. 合作，3. 調適，4. 退出 四個選項可以選擇，要隨機應變。

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