上一篇談了組織團隊的幾個型態，現今組織大致上保持這樣的組織結構，而如何走向量子團隊呢？我們還是要在這樣結構的基礎上前進，也提示我們現在的狀況；另外，我們先前談了 賽局理論 告訴了我們最好到策略是什麼，是 善意，是 互惠。

與友好團隊連結
友好團隊，顧名思義就是與我們團隊相對友好，有較好的關係、較佳的合作與溝通，這也就代表，與該團隊已經擁有較佳的連結。既然有連結，也代表兩方團隊有合作，在組織型態 1 -功能型組織 條件下，友好團隊必然是專案的上游或下游；組織型態 2 - 任務編組組織 可能會是功能相依團隊，組織型態 3 - 商業導向的組織， 那會是 商業目標相依團隊。在這樣的基礎下，持續的保持下去，並持續的改善彼此的連結，如果還未引入先前說的教練、引導師的，都該思考引入增加關係。而組織團隊型態是 1 或 2 的，都可以嘗試走向 3. 的組織型態。

One Team 是唯一目標
One Team 是與友好團隊的下一個階段，當然，逐步從「我」的團隊到「我們」團隊的旅程。敏捷有一些實踐可以參考，大規模敏捷的架構可以幫上忙，SAFe 還有 LeSS 都可以參考看看。這樣的行動可視為轉型的過程，企業敏捷轉型的實踐或是U型理論的實踐，都可以參考。最近，常聽到一個名詞叫做 集體潛意識，團隊的合作已經不再只是原則、規範、介面來處理，還有另一種東西，叫做 集體潛意識；而我認為，就是一種量子糾纏，量子共振。

Work Alone Together 也是我們常見的實踐，定期調整團隊與團隊間的介面

各位，可以回頭省視自己的團隊狀況，還有與外界團隊的策略該這麼做呢？

好了，下一篇來談談 與不友好團隊連結。