前面我們談了團隊內引入Scrum Master、教練、引導師等，來增加企業組織的發展。我們在 重塑組織（Reinventing Organizations） 這本書裡有提到五種顏色組織，而這五種組織（Note）適時引入這些角色一點都不違和，為什麼呢？因為，組織都是由人所組成，人本身就是需要連結的，形成組織裡人與人間的連結，不管是什麼組織，都會是最重要的課題。剛好，以上談到教練引導師都是在增進人與人、人與事、人與眾、人與自己的連結的。

Note. 重塑組織裡提到的五種組織為，1. 紅色組織：勞動分工、由上而下的權利，2. 琥珀色組織：可複製流程、穩定的組織架構，3. 橘色組織：創新、當責、精英制，4. 綠色組織：賦權、價值驅動型文化、利益關係人價值，5. 青色組織：自我管理、身心整合、以持續進化為目的

好吧！好像又多提了一點。好，回來，我們來談他團隊與團隊間合作，團隊與團隊間的連結，遠比成員與成員間的連結複雜許多，我試著把他歸納整理一下可能會遇到的情境，情境大約分這五種：

1. 與友好團隊連結
2. 與不友好團隊連結
3. 與新團隊連結
4. 與競爭團隊連結
5. 與陌生團隊連結

在談團隊連結以前，我想先談一下 賽局理論，為什麼談賽局理論呢？因為，人在江湖漂，誰能不挨刀。我們好像一直在談跟人連結，卻沒有談，被挨刀了還要連結嗎？我的結論當然不是挨刀了繼續連結，而是，挨刀後的作法。賽局理論告訴我們一個最好的策略，發現 （善良）互惠--合作 總是比 自私 更具優越型，這個策略大致上是這樣的：
一、一定要以合作開始；
二、用背叛回應背叛，以合作回應合作；
三、要寬容與公平，不會因對方的背叛而懷恨在心，一次自私的背叛只處以一次懲罰，當對方有善意回應時，我會以寬容地善意回應。

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