因為完美不可能

因為知道要辦到的事有多難，所以絕對不會認為次次達標是件好事

完美是在範圍(Scope)被定義的很好情況下，才能有機會達到，但有願景想要達到的我們，就會清楚知道，到處充滿未知，到處充斥著挑戰，能將功能盡可能完美開發好，背後要付出的努力是大的，要做的準備是多的，而有時候這樣腳步就會慢了。所以，有點event讓我們知道，哪裡不足，哪裡需要快速學習，加快我們經驗的累積。

「讓子彈飛一會兒」這是從技術大大脫口而出的話，卻是我這幾天不斷著墨的一句話，因為急著想要有些成果，就很容易讓自己的步調急躁，讓自己有點耐性、沉住氣，在去年其實和主管討論的過程中，我們都會這樣想著，而我卻一直沒能辦到，只要稍有目標要追，就會開始不耐煩，會想要像趕著羊群一樣，找一個最簡單、最直覺的做法，但人不是羊，所以想當然爾，人都會反撲或是遠離。為什麼會急躁？我想是因為恐懼，恐懼不能達標、恐懼失敗、恐懼失控，至少我目前是這樣想的。為什麼在這個時機點，我卻能開始感受「慢」？或許今年的我，花了許多心思展開了雷達，收集可以掌握的訊息，再加上主管給予的空間，還有心中的中心思想：從錯誤中快速學習，這些都有可能。我需要記住這個「慢」的感覺，「規劃慢、執行快」。

Event有其價值，但我們還是不能看見event就馬上反應，需要拿捏，有些是原則，就要當下處理，有些是需要觀察，則是放著讓它發酵，在適當的時機，對event做處理。上週，我所待的IT團隊，繼第一次成功後，迎來的不是第二次成功，而是第一次失敗，本來很擔心準備Retro上，我又會偏離軌道，但幸運地是，前一天接連的event，讓我有機會體現，我對於Event的看法：「我愛event」，只要不是過於失控或是衝擊團隊主核心在意的都是好的event，所在意的，就是從event中萃取出我的看見和你的看見，然後決定下一步如何更好。週五，我經歷了一場略微成功地retro失敗（當然要看最後是不是有be better來決定是否成功），會議過程中，大家沒有因為接受到「失敗」而顯得氣餒，也沒有變成卸責或咎責氣氛，只因為我們強調有要共同達到的目標，是團隊的責任，也希望讓下一次更好，這還蠻鼓舞著我的，期待event真的會讓我們變更好，今天我們訂下了要以這週作為雪恥，希望能一切順利！