我受邀在一堂耶魯的課堂上演講，主題是從創業團隊的角度來探討如何建立並且激勵一個團隊，我這篇文章包括了Joel Spolsky 的 A Field Guide t...
生蠔
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2016-12-02
一個團隊為了提升組織文化與組成份子的能力來提升競爭力面對環境的變革, 領導人帶領做組織的變革是有其必要性的. 一個團隊為了提升組織文化與組成份子的能力來提升競爭...
士氣之於團隊, 如同水之於花草. 必須不時的給予團隊水的灌溉, 團隊才會成長茁壯. 團隊士氣的好壞可以從很多面向來分析, 如對於團隊的認同, 工作上的投入, 團...
接著介紹一些問題分析與處理的方法. 在團隊內, 不管是在做策略的分析, 或是問題的討論, 總是需要一些方法或圖表的輔助. 有了好的工具, 便可以讓解決分析問題事...
許多人總是一天到晚抱怨主管豬頭, 主管不懂技術, 或是感嘆懷才不遇. 但不管換到哪個公司, 都遇到一樣的情況, 又開始自怨自憐, 覺得自己的運氣背到了極點. 然...
一個組織就是集合許多不同長才的人在一起為一個目標而努力, 彼此之間最重要的就是要合作. 有良好的合作才能發揮一加一大於二的效果. 然而現實狀況卻往往不是如此,...
每個人擁有的時間是一樣的, 端看你怎麼管理你的時間, 創造出來的價值就會有所不同. 學會時間管理, 能夠讓我們 "Working Smart"...
再來介紹越來越多人重視的簡報技巧. 人人都需要做簡報, 簡報的好壞, 影響到成員對於簡報內容的吸收程度, 或是說服對方的成功度, 所以簡報技巧應該是團隊主管和成...
接下來的章節開始談幾個職能, 首先先介紹溝通技巧, 國際知名企管顧問專家 – Daniel Goldman 指出影響個人工作成就的各種能力中,軟能力占了2/3....
前面談到職能的培養, 包含了一般職能與專業能力, 透過績效計劃, 可以規劃與追蹤職能的發展. 這一章節專門來談談專業能力的培養. 前面談到職能的培養, 包含了一...
這章節來談一下職能規劃, 對於團隊的成員, 主管要對每一位員工做好職涯的規劃. 職涯的規劃就是幫員工規劃職業生涯的發展方向, 可能是往管理發展, 可能是往技術發...
接著談到績效計畫, 團隊的主管有兩大職責, 一是對人: 求才, 育才, 留才以及發展團隊. 二是對事: 計畫, 指揮, 評估改善, 將問題解決. 目的則是要完成...
談完了軟體流程與IT工具的應用後, 進到最後一個主題: 團隊經營 談完了軟體流程與IT工具的應用後, 進到最後一個主題: 團隊經營, 團隊經營包含幾個面向 由...
在搭配IT工具的最後做個總結, 把整個軟體流程和IT工具複習一次. 在搭配IT工具的最後做個總結, 把整個軟體流程和IT工具複習一次. 我用張簡單的示意圖來表示...
前面介紹完, 所有使用到的IT工具後, 最後介紹一些管理工具的工具. 透過管理工具讓所有的系統都能正常的執行, 維持團隊的流程運作順暢. 前面介紹完, 所有使用...
前面談了SCM, 專案管理系統, 知識管理系統, 教育訓練系統, 接下來談比較簡單的檔案伺服器 (File Server). 前面談了SCM, 專案管理系統,...
前面提到要達成團隊真正的Knowledge Management, 除了有文件管理系統之外, 建議還要有一個教育訓練管理平台(Learning Manageme...
接下來介紹的IT工具, 跟整個流程的關聯度比較低. 但是卻是對軟體團隊正向發展很重要的工具. 就是知識管理系統(Knowlede Management Syst...
接下來討論IT工具中的 Project Management tool 與 Issue tracking (Bug tracking) system. 這兩個放...
前面談完了團隊建立與軟體專案管理, 針對建立團隊的流程, 與軟體開發流程做了敘述. 接下來進入另一個主題"搭配IT工具". 前面談完了團隊建...
最後來談談軟體的測試與維護, 軟體版本發行後, 接下來就是進行軟體的測試並為下一個發行版本做準備. 最後來談談軟體的測試與維護, 軟體版本發行後, 接下來就是進...
軟體開發出來後, 就到整合和發行的流程, 在這階段我提出品質控管,發行頻率和版本規則來討論. 軟體開發出來後, 就到整合和發行的流程, 這邊我想特別提出來的是品...
接下來談軟體開發階段要注意的事, 我舉出SCM(Source Code Control Management)和Coding style來討論. 接下來談軟體開...
講完軟體開發流程, 軟體時程規劃後, 開始根據軟體開發流程討論一些比較重要的項目. 首先先看軟體設計階段, 在這個階段我把軟體設計文件(Design docum...
軟體時程的規劃要怎麼根專案的時程搭配呢? 且待我分解來看... 前面有提到, 在系統整合廠的專案時程是以硬體為主, 通常會有幾個階段 第一階段: 通常第一塊板會...
定義出軟體流程後, 需要有各個角色的人員來完成軟體流程. 根據上篇所列軟體流程將所需職位，扮演的角色和負責工作列舉如下- 1.軟體專案經理：負責軟體時程的規劃,...
大概敘述一下在系統整合廠的軟體流程的規劃, 我所敘述的不一定是最好的流程. 但拋磚引玉給大家參考. 軟體開發流程是門大學問, 這也是我們在學校裡面學的軟體工程的...
跨部門溝通是軟能力中很重要的一項, 會放在這麼前面談, 是因為這個能力不只是團隊成員需要, 團隊的領導也非常需要. 跨部門溝通是軟能力中很重要的一項, 會放在這...
在確認了團隊的目標, 訂立了基本的團隊文化後, 接下來就是選才啦!! 在確認了團隊的目標, 訂立了基本的團隊文化後. 就可以著手開始建立團隊了. 建立團隊的第一...
團隊建立前先確定團隊的目標,和團隊的文化,如此找來的人才會是你理想中團隊的成員. 一個團隊的建立一定有一個目的. 一個團隊的發展大概可以分成五個階段 (i) 草...
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