「Always keep your hand at the level of your eyes」腦中浮現的是這一句話，在歌劇魅影中，一位教舞蹈的夫人提醒著眾人...
因為完美不可能 因為知道要辦到的事有多難，所以絕對不會認為次次達標是件好事 完美是在範圍(Scope)被定義的很好情況下，才能有機會達到，但有願景想要達到的...
過去一年，其實我走過一段很艱辛的路程，會說艱辛，是因為現在回首起來，中間的一切是那麼的不容易，過程中短短的塞滿了很多需要學習的項目，直到現在還未能完全消化完成。...
這次最後一個要分享的Scrum失敗經驗，就是「沒有一位具備經驗的Scrum Master」，工程團隊是一個協作性極強的團隊，若是僅僅想要利用一般書面所學的工具，...
這是一篇熱騰騰的心得文章，因為是我今天和一位技術前輩聊完之後的驚醒，回首過去經營IT團隊、運行Scrum，或多或少，總有些埋怨，明顯承受著來自主管的壓力，即便嘴...
Sprint planning meeting的目的是在於定義這次開發週期間共同所要追求的價值目標，為每一個使用者故事(User story)給予故事點數(St...
在Scrum的機制裡，每天的站立會議(Daily standup meeting)是一個極小體現Scrum經驗疊加而進一步更能解構複雜目標之經驗法則的環節，一場...
使用者意識 真為基礎、善為核心、美為極致 承[Day24] Scrum失敗經驗談 – 壁壘分明的職務配置中提到的壁壘分明，或從其他篇文章中，也可嗅到一絲訊息...
不足的豐富資源 未依團隊性質配置的資源，會製造資源不足的假象 在IT團隊最大的時候，有11人，分別是前端工程師3名、全端工程師2名、前端實習生1名、後端實習...
不變，不代表會更快更好 要求不變，反而會花過多時間追求完美 在[Day22] Scrum失敗經驗談 – 承認就是隕石吧！中，提到隕石的恐怖，突如其來的狀況，...
我就像是鬼遮眼一樣，竟然會認為隕石不隕石，說個笑話，我還突發奇想的說，這次開發是「流星」開發，超級ridiculous，我都忘記怎麼闡述這件事給工程團隊知道，又...
User story：用一個簡短的句子，描述用戶的需求價值，也是大家所熟知的，身為一個「角色」，我想要「做某些事」，以至於我可以「有什麼價值」(As a [ro...
Scrum是大家想要導入的文化與工具，在分享了很多工具、體會和方法後，感覺是個好時機要來講如何導入scrum了，可惜的是，我還未能有自信地大聲說，我成功運行sc...
績效的對談 不要錯過任何一次反饋的機會 公司運營裡面，績效永遠不會缺席，透過績效可以清楚的為成員嘉勉，也能清楚的知道如何引導成員持續成長，這一塊仍舊是我在摸...
OKR 目標影響我們的可能性與看事情的視角 OKR，目標與關鍵成果(Objective and Key Result)，是安迪．葛洛夫（Andy Grove...
Check-in Check-in讓成員有不同面向了解彼此的機會 文化的塑造與累積是每一天都在進行的，在我們公司有個特殊的文化促成團隊的持續對話：Check...
角色與責任 任務開始前，先確立好RACI 團隊朝向事業目標努力時，每個成員都會是高度協作，「角色與責任」(R&R)通常會默默發生其中而不自知，不論最...
一個不斷求進步的團隊 基於成功經驗，會更容易形塑成員對於不完美的自在表達 「每一次回顧都是為了調整好不完美，然後朝下一次不完美邁進」沒有完美的團隊、沒有完美...
有意義的討論 層層拆解，找到歧異點 討論過程裡面，我們通常容易跳到結論做為起點，而我們通常也會先看到結論，結論是一種表述，是言語、是行為、是成果，「問為什麼...
歡迎對話的發生 展現Accept and Allow，營造願意開口的環境 要塑造這樣的信賴文化，是一件極具挑戰的事情，在日常的每一刻的互動之間，都在為信賴文...
用第一次成功建立信心 給予空間、給予適應、不限方式，讓團隊創造第一次成功 制定了目標、習慣以團隊思考、有了些管理工具、也有一群在乎使用者痛點的IT夥伴，那就...
喜與憂平等重要 平等對待好事壞事，反覆練習揭露，知道Why 終於開始要與成員互動了，今天我要分享一個我犯過的錯誤：報喜不報憂，我從小都是好好學生，在不知不覺...
我認為過去在學校社團，只有兩種角色: 社長、社員。幹部算社員、總召算部份一小部份的社長，還是算社員 社長，是什麼？ 當過了社長，才知道什麼叫面對未知。因為，沒有...
怎麼開始呢？開始想寫這個議題是來從COVID-19開始的。今年(2020) 疫情後，開始接觸幾本書 鍵結效應（The Bond）、暗示自我的力量（The Pra...
我受邀在一堂耶魯的課堂上演講，主題是從創業團隊的角度來探討如何建立並且激勵一個團隊，我這篇文章包括了Joel Spolsky 的 A Field Guide t...
生蠔
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2016-12-02
一個團隊為了提升組織文化與組成份子的能力來提升競爭力面對環境的變革, 領導人帶領做組織的變革是有其必要性的. 一個團隊為了提升組織文化與組成份子的能力來提升競爭...
士氣之於團隊, 如同水之於花草. 必須不時的給予團隊水的灌溉, 團隊才會成長茁壯. 團隊士氣的好壞可以從很多面向來分析, 如對於團隊的認同, 工作上的投入, 團...
接著介紹一些問題分析與處理的方法. 在團隊內, 不管是在做策略的分析, 或是問題的討論, 總是需要一些方法或圖表的輔助. 有了好的工具, 便可以讓解決分析問題事...
許多人總是一天到晚抱怨主管豬頭, 主管不懂技術, 或是感嘆懷才不遇. 但不管換到哪個公司, 都遇到一樣的情況, 又開始自怨自憐, 覺得自己的運氣背到了極點. 然...
一個組織就是集合許多不同長才的人在一起為一個目標而努力, 彼此之間最重要的就是要合作. 有良好的合作才能發揮一加一大於二的效果. 然而現實狀況卻往往不是如此,...
PM387
Chris
敏捷總舵主
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