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鐵人賽 IT 管理 DAY 22

從技術到策略：軟體工程師華麗轉身，航向PDM 與 PJM的奇幻旅程系列第 22 篇

技術 Day22. 成長篇：建立系統回饋機制 - 自我反思與團隊反思

在當今快速變化的工作環境中，自我反思與團體反思已成為提升個人表現與團隊產出的重要方式。因此今天想來聊聊過去一年的我如何在Product Development...

貓貓工程師 / PM Ting ‧ 2024-09-19

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鐵人賽 IT 管理 DAY 14

從技術到策略：軟體工程師華麗轉身，航向PDM 與 PJM的奇幻旅程系列第 14 篇

技術 Day14. 管理篇：1 on 1 / 績效評估

今天是Hello Dev Conference 第一天！但在出發去研討會之前，我要趕快來寫鐵人賽文章...XD 今天的主題是：管理篇：1 on 1 / 績效評估...

貓貓工程師 / PM Ting ‧ 2024-09-11

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鐵人賽 IT管理

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 33 篇

技術 [PM日常002] 隨時保持警戒

「Always keep your hand at the level of your eyes」腦中浮現的是這一句話，在歌劇魅影中，一位教舞蹈的夫人提醒著眾人...

PM387 ‧ 2021-10-28 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 32 篇

技術 [PM日常001] 愛上Event

因為完美不可能因為知道要辦到的事有多難，所以絕對不會認為次次達標是件好事完美是在範圍(Scope)被定義的很好情況下，才能有機會達到，但有願景想要達到的...

PM387 ‧ 2021-10-25 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 30

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 30 篇

技術 [Day30] 身為產品經理的反省與再出發

過去一年，其實我走過一段很艱辛的路程，會說艱辛，是因為現在回首起來，中間的一切是那麼的不容易，過程中短短的塞滿了很多需要學習的項目，直到現在還未能完全消化完成。...

PM387 ‧ 2021-10-15 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 29

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 29 篇

技術 [Day29] Scrum失敗經驗談 – 沒有經驗的Scrum Master

這次最後一個要分享的Scrum失敗經驗，就是「沒有一位具備經驗的Scrum Master」，工程團隊是一個協作性極強的團隊，若是僅僅想要利用一般書面所學的工具，...

PM387 ‧ 2021-10-14 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 28

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 28 篇

技術 [Day28] Scrum失敗經驗談 – 我的壓力，團隊倍感壓力

這是一篇熱騰騰的心得文章，因為是我今天和一位技術前輩聊完之後的驚醒，回首過去經營IT團隊、運行Scrum，或多或少，總有些埋怨，明顯承受著來自主管的壓力，即便嘴...

PM387 ‧ 2021-10-13 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 27

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 27 篇

技術 [Day27] Scrum失敗經驗談 – 危機四伏的Sprint planning會議

Sprint planning meeting的目的是在於定義這次開發週期間共同所要追求的價值目標，為每一個使用者故事(User story)給予故事點數(St...

PM387 ‧ 2021-10-12 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 26

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 26 篇

技術 [Day26] Scrum失敗經驗談 – Daily scrum變成daily report

在Scrum的機制裡，每天的站立會議(Daily standup meeting)是一個極小體現Scrum經驗疊加而進一步更能解構複雜目標之經驗法則的環節，一場...

PM387 ‧ 2021-10-11 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 25

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 25 篇

技術 [Day25] Scrum失敗經驗談 – 與需求單位之間的斷層

使用者意識真為基礎、善為核心、美為極致承[Day24] Scrum失敗經驗談 – 壁壘分明的職務配置中提到的壁壘分明，或從其他篇文章中，也可嗅到一絲訊息...

PM387 ‧ 2021-10-10 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 24

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 24 篇

技術 [Day24] Scrum失敗經驗談 – 壁壘分明的職務配置

不足的豐富資源未依團隊性質配置的資源，會製造資源不足的假象在IT團隊最大的時候，有11人，分別是前端工程師3名、全端工程師2名、前端實習生1名、後端實習...

PM387 ‧ 2021-10-09 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 23

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 23 篇

技術 [Day23] Scrum失敗經驗談 – 以為什麼都不能動了！

不變，不代表會更快更好要求不變，反而會花過多時間追求完美在[Day22] Scrum失敗經驗談 – 承認就是隕石吧！中，提到隕石的恐怖，突如其來的狀況，...

PM387 ‧ 2021-10-08 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 22

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 22 篇

技術 [Day22] Scrum失敗經驗談 – 承認就是隕石吧！

我就像是鬼遮眼一樣，竟然會認為隕石不隕石，說個笑話，我還突發奇想的說，這次開發是「流星」開發，超級ridiculous，我都忘記怎麼闡述這件事給工程團隊知道，又...

PM387 ‧ 2021-10-07 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 21

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 21 篇

技術 [Day21] Scrum失敗經驗談 – 沒有價值的User story

User story：用一個簡短的句子，描述用戶的需求價值，也是大家所熟知的，身為一個「角色」，我想要「做某些事」，以至於我可以「有什麼價值」(As a [ro...

PM387 ‧ 2021-10-06 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 20

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 20 篇

技術 [Day20] Scrum失敗經驗談 – 只想得太大太遠

Scrum是大家想要導入的文化與工具，在分享了很多工具、體會和方法後，感覺是個好時機要來講如何導入scrum了，可惜的是，我還未能有自信地大聲說，我成功運行sc...

PM387 ‧ 2021-10-05 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 19

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 19 篇

技術 [Day19] 團隊管理：績效對談

績效的對談不要錯過任何一次反饋的機會公司運營裡面，績效永遠不會缺席，透過績效可以清楚的為成員嘉勉，也能清楚的知道如何引導成員持續成長，這一塊仍舊是我在摸...

PM387 ‧ 2021-10-04 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 18

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 18 篇

技術 [Day18] 團隊管理：OKR & OGSM

OKR 目標影響我們的可能性與看事情的視角 OKR，目標與關鍵成果(Objective and Key Result)，是安迪．葛洛夫（Andy Grove...

PM387 ‧ 2021-10-03 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 17

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 17 篇

技術 [Day17] 團隊管理：Check-in & Check-out

Check-in Check-in讓成員有不同面向了解彼此的機會文化的塑造與累積是每一天都在進行的，在我們公司有個特殊的文化促成團隊的持續對話：Check...

PM387 ‧ 2021-10-02 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 16

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 16 篇

技術 [Day16] 團隊管理：Role & Responsibility

角色與責任任務開始前，先確立好RACI 團隊朝向事業目標努力時，每個成員都會是高度協作，「角色與責任」(R&R)通常會默默發生其中而不自知，不論最...

PM387 ‧ 2021-10-01 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 15

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 15 篇

技術 [Day15] 團隊管理：建立團隊信賴感(4)

一個不斷求進步的團隊基於成功經驗，會更容易形塑成員對於不完美的自在表達「每一次回顧都是為了調整好不完美，然後朝下一次不完美邁進」沒有完美的團隊、沒有完美...

PM387 ‧ 2021-09-30 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 14

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 14 篇

技術 [Day14] 團隊管理：建立團隊信賴感(3)

有意義的討論層層拆解，找到歧異點討論過程裡面，我們通常容易跳到結論做為起點，而我們通常也會先看到結論，結論是一種表述，是言語、是行為、是成果，「問為什麼...

PM387 ‧ 2021-09-29 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 13

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 13 篇

技術 [Day13] 團隊管理：建立團隊信賴感(2)

歡迎對話的發生展現Accept and Allow，營造願意開口的環境要塑造這樣的信賴文化，是一件極具挑戰的事情，在日常的每一刻的互動之間，都在為信賴文...

PM387 ‧ 2021-09-28 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 12

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 12 篇

技術 [Day12] 團隊管理：建立團隊信賴感(1)

用第一次成功建立信心給予空間、給予適應、不限方式，讓團隊創造第一次成功制定了目標、習慣以團隊思考、有了些管理工具、也有一群在乎使用者痛點的IT夥伴，那就...

PM387 ‧ 2021-09-27 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 8

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 8 篇

技術 [Day8] 有意識地溝通：每個成員都有自己的功課

喜與憂平等重要平等對待好事壞事，反覆練習揭露，知道Why 終於開始要與成員互動了，今天我要分享一個我犯過的錯誤：報喜不報憂，我從小都是好好學生，在不知不覺...

PM387 ‧ 2021-09-23 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 Modern Web DAY 21

完美 Camp 進化論系列第 21 篇

技術團體的強與弱？如何產生強的團隊？

我認為過去在學校社團，只有兩種角色: 社長、社員。幹部算社員、總召算部份一小部份的社長，還是算社員社長，是什麼？當過了社長，才知道什麼叫面對未知。因為，沒有...

Chris ‧ 2020-10-06 ‧團隊好想工作室 v4.0

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鐵人賽 Modern Web DAY 1

打造量子團隊，寫 30 天應該可以寫完吧！系列第 1 篇

技術【打造量子團隊】怎麼開始想談這個議題呢？

怎麼開始呢？開始想寫這個議題是來從COVID-19開始的。今年(2020) 疫情後，開始接觸幾本書鍵結效應（The Bond）、暗示自我的力量（The Pra...

敏捷總舵主 ‧ 2020-09-14

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 2

摘要翻譯矽谷相關的英文文章系列第 2 篇

技術如何建立並激勵一個團隊

我受邀在一堂耶魯的課堂上演講，主題是從創業團隊的角度來探討如何建立並且激勵一個團隊，我這篇文章包括了Joel Spolsky 的 A Field Guide t...

生蠔 ‧ 2016-12-02

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鐵人賽 IT技術 DAY 30

打造軟體團隊系列第 30 篇

技術打造軟體團隊(29): 團隊經營-團隊發展與組織變革.

一個團隊為了提升組織文化與組成份子的能力來提升競爭力面對環境的變革, 領導人帶領做組織的變革是有其必要性的. 一個團隊為了提升組織文化與組成份子的能力來提升競爭...

lucky ‧ 2012-10-29

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鐵人賽 IT技術 DAY 29

打造軟體團隊系列第 29 篇

技術打造軟體團隊(28): 團隊經營-團隊士氣的培養.

士氣之於團隊, 如同水之於花草. 必須不時的給予團隊水的灌溉, 團隊才會成長茁壯. 團隊士氣的好壞可以從很多面向來分析, 如對於團隊的認同, 工作上的投入, 團...

lucky ‧ 2012-10-28

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鐵人賽 IT技術 DAY 28

打造軟體團隊系列第 28 篇

技術打造軟體團隊(27): 團隊經營-問題分析與處理方法.

接著介紹一些問題分析與處理的方法. 在團隊內, 不管是在做策略的分析, 或是問題的討論, 總是需要一些方法或圖表的輔助. 有了好的工具, 便可以讓解決分析問題事...

lucky ‧ 2012-10-27