「Always keep your hand at the level of your eyes」腦中浮現的是這一句話，在歌劇魅影中，一位教舞蹈的夫人提醒著眾人，以避免受到魅影的繩索襲擊。要養成一個文化或人才不容易，參與工程團隊的時候，深刻體會到要沉住氣，才不會出手失準。在體會「決策慢、執行快」的時候，再參雜著擔心毀於一旦的心，可能就會讓節奏過慢了。產品經理還是一個承上啟下、開左闢右的角色，怎麼樣慢，還是必須要拿捏有度，要不然就會讓自己轉離團隊，也會讓團隊轉離方向了。

警戒自己的節奏

「決策慢、執行快」就像一個狀態，很難言喻，或許更合適的說法是決策「穩」，心中會有一個節拍器，是一個穩定的節奏，不會因為突發事件轉瞬間就調整步調。因為我是希望自己能有表現的人，所以很容易受主管的任務給予波動，再加上對人的情緒比較敏感，這個現象就會更加明顯了。昨天也發生事件，在和主管討論的過程之中，我很彆扭地一直提出問題、拋出想法，企圖拉長收集訊息的區間，最後才與主管達成共識。這一個過程，對我來說，是一個新的表現或嘗試。我是一個習慣性會拋出想法的人，更難聽一點，我的表述過程之中，很容易呈現我是很自我中心的人，會把話題嵌入自己的部分，好聽一點是樂於分享，但真正缺少引導與傾聽，如此就很難掌握關鍵點，執行也就會難正中紅心，也難怪在許多的工具書上，都會強調要問個好問題。

警戒不符目標的行為

別小看任何錯誤行為了，雖然不一定會對公司造成立即或是馬上的損失，但是可能是持續傷害文化、造成錯誤解讀的原因。又是歷史老師拍桌的故事，他用力地拍一下桌，如果不問或是沒機會問，我怎麼知道他的緣由？幸好現在工程團隊還小，在推動一個高等級的工程團隊上，經驗還在歷練的我，還可以一對一的跟工程師深聊，如果是龐大的團隊，那就真的會發生傷害了。只要損及團隊文化的，即便再小都得處理，否則累積起來，就會成為文化毒瘤。這是我這一次很大的學習，差點就讓一個轉動動能強、有良好特質的工程師，因此而緩慢下來。即便在忙碌，身為產品經理，心中永遠要記得目標，商業效益上的目標是，團隊文化的目標也是，只有越想越清楚，團隊才有機會朝目標靠攏。

我要再加油！將這些內化成自己的直覺行為。「Always keep your hand at the level of your eyes」當狀況的套索拋擲過來時，才能開啟反應！