主題發展的四個重要模式：空間、培育、社群、產業

若是以主題作為空間發展的基調，那麼所謂的「經營空間」就不單單只是經營「空間」，主題在空間內會有許多延伸的行為模式，若只是認為進駐團隊符合主題就夠了，那也就把格局做小了。在我走過來的經驗裡，我認為除了「空間」以外，還需要延伸出「培育」、「社群」、「產業」這三塊模式，這樣才會變成一個完整個循環。

會先在這邊簡短說明這四個模式，在之後的篇幅會再詳細說明各個模式的重點。

空間

空間作為載體，最不亮眼卻是最重要的基石，我們所做的一切，如果沒有能夠累積在空間內，那麼就會如同高空煙火般。

舉個例子，當我們舉辦了一場社群活動，內容是完美的，大家收穫也都很豐富，但當活動結束後，與會者想要持續投入，他卻不知道哪裡還可以繼續討論這個主題，若有空間做為載體，縱使活動結束了，與會者也知道有個地方隨時都有人可以討論交流，並且在活動中分享的內容，也有部分可以在空間內得到延續。

有了空間作為基本載體，我們才能夠在上面發揮其他價值，不管是舉辦社群活動、做技術培育、跟廠商談需求、談人力，這都需要用到空間，甚至若有其他的延伸合作，空間都能夠作為合作的條件。

主題若是強鏈結的軟要素，那麼空間就是強鏈結的硬條件。

培育

培育是整個模式的發動機，是整個循環的心臟，能量始於培育，人成長以後也會回流培育，其實現在回想，做了培育這件事實在是太賺了。好想工作室的培育是完全沒有收費的，很多人會納悶沒有收費要賺什麼？資源會以很多種型態呈現，而錢只是比較容易見到的型態，免費培育所賺到的，遠比我們想像的還多。

培育的討論讓整個空間充滿了氛圍，培育的內容讓我們在技術上更廣更深，培育的產出讓我們有許多的專業人力資源，培育的能量讓我們有底氣來平等的跟案主對話，培育的呈現讓我們塑造非常正面的形象...這些許許多多的影響是一開始無法用因果直接去推論得到的。

許多人看到好想工作室目前的成就會想要仿效，但若缺少了培育這塊就無法走得長久，唯有活水庫一樣才能有源源不絕的能量，當你佔據著下雨的山頭，你就能交易到更多不同型態的資源。

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