團隊新人，有些在一開始建立 Agile 的團隊時，是麻煩人物。他們總是有些困難在流程上。很多時候他們的困難點，在於，他們不知道 Agile 怎麼做才對，他們是張白紙，也可能有著過去前一家公司的色彩。
在台灣的公司及組織文化，團隊新人總是希望有SOP，有人帶領，有過往得歷史資訊，有足夠的時間來經歷。但，很多公司以為 Agile 都要熟手，很常不會給太多時間學習。於是，團隊都是資深人員，而產品的開發和設計，就出現了世代隔閡，公司也就沒辦法跟上時代，而被淘汰。
Agile 的團隊新人也是要愛學習，尊重，和愛分享。Agile 並沒有說團隊只有資深人員，而是要透明分享，要互相支援。一個健康的團隊，要有資深也要有新人，要有各式人員，讓他們可以自組織，才是一個健康的 Agile 團隊。
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