本章關鍵句

• 謀略技能不是天生，可以後天學習補強

策略性

• 決定產品發展的方向，並制定一個計畫來實現目標
• 有策略 vs. 沒策略
  • 願景
    • 無：根據客戶請求數量或銷售團隊排行榜決定優先順序
    • 有：描繪出一幅激勵人心的願景，告訴大家兩年後的產品長怎樣，並且選擇專案來實現願景
  • 競爭框架
    • 無：分析競爭選手有的功能，並用來指引路線
    • 有：找出競爭對手沒有做好服務而且有價值的客戶群
  • 策略框架
    • 無：別人不確定為何而決定而做
    • 有：明確、有主見的框架
  • 與公司的戰略一致
    • 無：根據自己從客戶得到的資訊來選擇方向
    • 有：了解公司的戰略方向，以及產品和商務團隊的目標
  • 系統思維
    • 無：沒有留意長期或全面性的影響而做出決定
    • 有：發現趨勢和關聯
  • 長期路線規劃
    • 無：含糊大餅，沒有實現計劃
    • 有：每季寫一份計畫，含工作項目、順序、技能要求、團隊規模等
  • 執行
    • 無：團隊總是趕進度
    • 有：為策略工作保留空間
  • 目標設定
    • 無：啟動已決定的解決方案，根據該解決方案可達成的目標來設定目標
    • 有：將團隊凝聚在一個關鍵的成功指標上
  • 提前規劃
    • 無：100%專注在即將到來的產品發表以及完美地交付產品上鍊
    • 有：當工程師開始著手進行當前的產品發表時，就馬上找時間研究接下來的工作，草擬並提出建議
  • 自主性
    • 無：執行經理指派專案
    • 有：向主管建議團隊接下來的專案
  • 推廣
    • 無：團隊不知所自己知道的策略
    • 有：團隊每個人可以大致說出策略和目標

產品策略

• 產品願景：鼓舞人心的方式描述想要追求的未來
• 策略框架：策略的spec
• 路線圖：有輕重緩急、有順序、有大致成本的工作計畫

制定產品策略

• 擠出時間
  • 心態轉變：「對公司來說，我是一位優秀的PM」
  • 了解策略性工作的重要性
  • 如果工程主管不允許抽出策略性工作的時間，可能是
    • 不知道策略性工作的重要性
    • 想要保持工程師主導
    • 認為PM目前表現還不夠好
    • 他們想要專案經理，不是產品經理
  • 考慮快速的做法
• 建立大規模的策略
  • 第一步：深入研究大量的回饋
  • 第二部：開球
  • 第三部：檢查點一-關鍵假設
  • 第四部：檢查點二-起草策略／賭注
  • 第五部：檢查點三-宣告
  • 第六部：建立工作
  • 第七部：建立計分板
• 分享策略並傳播它

本章節將有策略與無策略做了很清楚的描述，開宗明義也說明了產品經理成長的處境，當主管要求或是隱約感受到希望自己能多提供策略性意見時，充滿著焦慮與挫折，因為不管怎麼試，似乎都無法挑出基礎的框架，「如果我不擅長謀略，我怎麼可能當一位出色的PM」，這裡作者告訴我們，謀略是可以後天學習補強的，希望能在閱讀本書後，找到方法扎實獲得這份能力。