讓主動交流自然發生

千萬不要單純為了交流而舉辦活動，在沒有鏈結之前的活動，都會是尷尬生疏的，效應也不大，最有效的方式是平常生活下不著痕跡地推動，被動交流和主動交流的效果會差很大，所以我們應該創造機會，讓主動交流自然發生。

當有一個訪客進來，我們會先與他聊聊他的背景狀況，若我們知道他的技能屬性有可能會跟哪位進駐者有共鳴，我們不會直接帶他去認識彼此，而是有意無意的把他帶到這位進駐者附近的地方交流，讓這個話題有機會讓這位進駐者聽到，人都是好奇的，當聽到自己有興趣或者熟悉的領域，就會興致勃勃的主動進來參與，很有可能突然在某一個話題的時候進駐者就會忍不住加入討論，甚至在交流結束之後才意識到自己連對方的名字都還不知道。

常常聽到說工程師是一種木訥的生物，但實際上只是沒正確的觸動開關，只要有正確的氛圍環境，那麼就會有聊不完的話題，就像是如何要讓會議室內的一群工程師交流，你只需要推一塊白板進去，裡面就會爆炸了。

學員是最好的推手

大多數的人是好學的，在同一個主題下，對於自己沒聽過的領域總是會想要知道個基本，但平常時候其實比較難以啟齒對別人發問，也不見得會有好的幾會跟別人淺白的介紹自己的專業領域，這時候若有領域新手正好在學習這個，那就會形成一個很棒的橋樑。

當聽到四周有 mentor 與學員在討論某個領域時，對這個領域有經驗的進駐者，會自然而然地加入討論；對這個領域陌生的進駐者，也會在旁默默的吸收知識，甚至在關鍵的時候問出自己的看法，進而嫁接兩個不同領域的應用，所以很多進駐者其實是透過學員之間的交流才熟識。

拋出有趣的橄欖枝

當我們有想要推動某個議題時，我們不會很直接的舉辦議題活動，反之，我們會先時不時地拋出有趣的橄欖枝，然後勾引出進駐者或學員的目光，接著才慢慢把議題引導進去。

例如我們想要推創業的議題，那麼我們可能會常常無意提起創業者的樣子，然後在定期的分享會時，拿出最近想到有趣的 side project，讓大家發想如何將其創造商模，可以觀察看看有沒有哪些夥伴有興趣，可以直接組隊來做做 prototype，若時機剛好遇上有 startup pitch 的活動，也會鼓勵(推坑)往外嘗試看看。

以上總總應該不難發現，表面上我們不著痕跡、無風無浪，但實際上我們都在背後很努力的創造機會，去推動期望發生的事情，因為我們想要讓這件事變成是進駐者自己主動想要這麼做，就像電影「全面啟動」那樣的概念。

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