有人說，工作歸工作，生活歸生活，兩者盡可能不要參雜在一起，但這僅限於公司上班族，只要經歷過創業、遠距工作、自由接案的人肯定都會了解，這兩者是不可能分開的。當你所經營的空間主要的進駐族群都是這類人，那怎麼可能會期望僅把空間當成是工作場域？如果是，那代表你的進駐者幾乎有一半的重心不會在這裡。

我想大部分的人對工作的感覺肯定會是一種負擔，而對於享受生活的感覺會是一種嚮往，既然如此，那為何要讓經營的空間僅有負擔？

適合工作的家

我們不妨換個方向思考一下，為什麼這些進駐者不在家裡工作，反倒要租個空間工作，是家裡太過安逸？是家裡打擾太多？是需要轉換個環境心情？如果只是因為需要一個專心的地方，那麼商務中心會是更適合的，如果是選擇共同工作空間，我想主要是因為孤獨感（或是價格XD）。

人類終究就是群居生物，人與人之間也都是期望互動的，不管是一起討論技術，一起閒話家常，一起幹剿案主，一起腦力激盪，那都是人所需要心靈慰藉的衍伸，期待被看見、被理解、被肯定。

若能夠在空間內營造出日常生活狀態，那就有機會在工作與生活中交織平衡，甚至是降低個人的孤獨感，並且大大增加彼此之間的鏈結強度。經營空間，不應該是一個工作的地方，而應該是一個適合工作的家。

使用者的生命週期

我們應該要一直去思考使用者的生命週期，並且盡可能將其的延長，不管是往前延伸還是往後延伸，若我們定位進駐者在空間內是工作的狀態，我們可以去思考他在這個狀態之前可能是在求職或學習，那就可能在培育階段就將他引進空間內，也可以去思考他在這個狀態之後可能是有了生活異動，那就有機會去打造出能包容這些異動的場域。

例如生了小孩，這個狀況我想所有空間、社群都曾遇過，當一位進駐者或參與者的人生有這麼一個大幅度的轉變，那麼就有很大的機率會斷了鏈結，這位新手爸媽肯定會從大家的眼中消失，但這並不代表這位新手爸媽想要離開這個空間獲社群，而是以目前的選擇來說是不得不的決定，其實他的心理可能非常嚮往回到人群當中。倘若，我們能在空間中加入親子友善的元素，那麼他就有機會能夠重新回到這個空間來，這樣就能持續延續他在空間中的生命週期。

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