轉換到 Agile 的風險一直存在，無論，你是做什麼。但，如何降低風險，這是大家一直追求的答案。盤點所有的可能性，並找出如何降低發生，設定停損點或警告點。

過去，常聽到分享的轉換的風險，有以下幾項：

1. 人員的流失，專業 vs 通才
   • 原本專業的不想學另一個技能
   • 因為 Agile team，變成要 cover 和學習另外的專業知識
2. 人員的管理，專權 vs 下放
   • 主管習慣“我說的算”
   • 員工覺得都是他們做主，不在前線的主管，是來亂的嗎？
3. 組織架構，上下 vs 平行
   • 主管有決定權，所以他說的算。
   • 大家都是平行的，為何要聽某一位的？
4. 訊息的傳遞，掌控 vs 開放
   • 所有的事情都想知道,但不分享給其他人
   • 知道的事情都會被分享在陽光下

尤其，組織內，第四點是很危險的，不知道嚴重性的員工，可能在不知情的狀況下，把商業機密給分享了出去。也有很多公司，藉由面試，偷到不少其他公司的機密。當面試者不願意分享，反而反過頭說面試者有問題。也是因此，第四點做起來，拿捏要很小心。