就像偉大的魯迅先生，他絕對沒有這樣說過

社會在走，拿人手短，吃人嘴軟。

在人與人的相處中，尤其是職場上，這種互惠關係時常出現。
但是如果要以實際成效來看的話，越是刻意反倒是往往不見其效
所以在今天就來跟大家分享一下，我所認為適合請飲料的時間～
(本文章沒有手搖飲料的業配請安心服用)

1.Sprint 完成度

在早期團隊不論是技術的掌握度、預估單號複雜程度的精準度和評估團隊的容納量(每個 Sprint 大概能夠做多少事情)
導致每個 Sprint 的完成度浮動的很大。
那時候我的主管就出了一招獎勵機制
若當次 Sprint 達成度到 90 % 則可以選擇
1.當次 Sprint retro 訂飲料
2.下次 Sprint Planning 的麥當勞早餐
達成 100 % 則兩者都有。

這樣做下來
讓開發團隊可以更知道預估需要考量的東西很多，且不只是 PO 的工作
Planning 討論時，也會更加認真的跟 PO 確認 acceptance，不讓 PO 在驗收單的時候可以新增其他需求

不過這項規則也不是一成不變，主要也是針對還不能衡量穩定產出的團隊做設計
隨著團隊的進步和穩定可以試著取消或是讓條件更加具有挑戰性(增加容納量)
在我們的團隊，此機制已於去年取消了。辛苦老大的錢包了！

2.Team Building or Brain Storming

這個時間點則是用於讓團隊可以以一個較為輕鬆快樂的心情投入活動(讓糖份刺激大腦分泌多巴胺)
畢竟這類型活動主要也是用於培養團隊內的默契，或是需要一點創意的加入
像是之前我們部門有舉辦過一場 Scrum Workshop 就有去 Costco 買一些大家可以 Share 那種的食物
營造出一些高峰會或是野餐的感覺(如果預算充足？！，再次辛苦老大的錢包了)

且如果是 Brain Storming 的活動，甚至可以來去跟 Stakeholder 的老大去要求贊助

Hi 今天下午我們要針對您上次提的 ＯＯＯＯ 願景，來一場腦力激盪會議，您這邊有要參加嗎？
人來 or 錢包到都好

3.季節性

這時候就要大家翻開農民曆來看看了

公司是咱第二個家

大部分的人一天看到同事的時間比看到家人的時間還長
且有不少同事來自四面八方各個縣市
這時候就可以針對冬至吃湯圓，元宵吃湯圓...等等節慶對應的食品來去做參考
讓大家有種家的感覺~

農曆年的時候，可以回去嘗試叫你們的主管包個刮刮樂紅包，或是大樂透紅包
但農曆年完後，會不會少同事就不好說了(財富自由嘍~~ )

承如開頭所說，一切的精華簡而言之，就是獎勵的理由與時機點
請師出有名，營造好團隊的向心力
例如現在大家都是 WFH，如果有需要大家到公司才比較好開的那種會議

是因為大家的表現非常不錯，所以可以輕鬆一下。
而非大家剛剛有輕鬆過了喔，所以等等要幫我做這個做那個。

常常聽到有些人會說 retro 就是要訂下午茶(健康還是顧一下...)

如果團隊表現得很好，有人說 retro 的下午茶一定要用訂的嗎？

我們出去外面開、在外面喝