延續前一天提出的問題，我自己在帶團隊的時候也有先設立目標。我想打造的團隊敘述如下：
在需要的時候，部屬能自願為你拼命 (Ex: 回家自動加班、動用自己資源(時間,人脈)解決問題、提出新構想...等等)
團隊產出效率越來越好
團隊能接下的工作難度越來越大
有團隊意識，能互助合作，避免「漏球」，避免個人利益妨礙團隊利益
願意給承諾 (接受討論後訂定的工作目標)
願意負責任 (盡全力實現給出的承諾)
在這系列裡接下來的文章，就是以打造出上述的團隊為目標，來跟大家分享我自身的經驗。一般我們認知的主管工作內容，包含了為團隊擬定年/季工作計畫，以及完成與其他部門合作的專案計畫。要完成這些事，除了人員管理(讓部屬願意遵照你的安排做事)之外，還包含日常工作管理(確保專案工作順利進行)與團隊的經營。明天的文章，就會從「人員管理」講起，分成「帶人要帶心」、「了解你的部屬」兩個部分。還請大家繼續收看~
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