今天是敝公司一年一度的運動會，我們通常會在這時候跨辦公室的聚在同一處，進行類似大學社團時期的大地遊戲，但更多是的是協助平時不會相處的同事建立連結的合作關卡。

通常在這類情境、或是運動的活動，都滿容易有些靈感。今天就來分享其中之一吧。

在數個關卡之中，某一個關卡是射箭，這也是我第一次射箭，很是新鮮。看著關主示範怎射箭時，我也嘗試在旁邊比了比，嘗試建立一點肌肉記憶。但是當我實際上場時，四支箭沒有一支如我預期的，我也透過團隊成員的提醒，才意識到的姿勢有些地方不好，這也是我在上場前有提醒過夥伴的。這讓我懊惱卻也陷入了思考。

明明上場前我都有意識，也不斷提醒自己，但開始時卻還是無法做好這些細節。這就是一個很有趣的地方，也讓我與工作場域有進一步連結的聯想。這不正向是就算開發團隊在懂得某些知識與道理，等到實務上，卻還是沒辦法好好運用的情境嗎？

有段時間，我更多是以鏡映（Miroring）的姿態在服務團隊，我會點出團隊某些地方怪怪的，有時候我會跟他們說應該怎麼樣，有時候我只是點出來而已，不會給出修正的建議，甚至連好壞都不予評論。但偏偏是這種輕巧的方式，卻能夠看到團隊明顯的改變。這就像是我這次運動會在射箭時、或是過往健身房教練課時的情境是一樣的。

知道是一回事，實際做起來卻做不到，正如古話所說：旁觀者清，當局者迷。而這時若是有一個夥伴能夠像是運動教練一般去用言語或是某些方式讓我看到自己，甚至連怎麼做都不用說，我就會懂得要去調整了。這就是鏡映的力量，協助我們看到自己。

進一步聯想到學生時期公民課提過的周哈里窗（Johari Window），縱軸右側是我看不到的我，其中的第一象限是別人眼中的我。這些他人眼中的自己，往往能是一個快速發現展現出來卻沒意識到的自己，當透過他人給的回饋或是鏡映去意識到時，就會看到理想中的自己與現實中的自己的落差，於是就會想去調整、消除這個落差感，許多改變就會從而發生。