在軟體產業中，你曾經聽過以下幾句話嗎?

阿中：QA是測試的專家，我們應該讓QA處理所有測試工作，且負責確保軟體的品質。
阿秋：剛拿到交付的功能，一點按功能紐，功能就爆炸，這怎麼測得下去?
阿節：終於等到功能完成開發，我們可以立即開始測試，但是只剩下兩周，怎麼辦?
阿快：測試時間不夠，來不及完成整個測試；若發現問題，則需要延長交付時間。
阿樂：昨天系統剛更新版本，現在就接收到使用者發現bug，QA你們是怎麼測試的?

若你是擔任QA的角色，以上這些對話，你們一定也不陌生吧，系統沒問題，是上天保佑，是理所當然，當有蟲子出沒，第一個想到的都是QA，多麼吃力不討好的事情啊!!

若你不是擔任QA的角色，但是你們的團隊曾經說過，或聽過這些話，這就表示你們的軟體品質肯定是令人擔憂，並且沒有跟上最時代的潮流!!

不論是瀑布式開發或敏捷開發，測試工作都是影響軟體品質的關鍵要素，大家一定要謹記以下這句話，
「軟體品質不是QA的責任，而是團隊的責任!!」
「軟體品質不是QA的責任，而是團隊的責任!!」
「軟體品質不是QA的責任，而是團隊的責任!!」

「敏捷測試」因應而生，它是一種遵循敏捷軟體開發原則的測試實踐，敏捷團隊是跨職能特性團隊，強調「團隊整體對質量負責」，每個人都要關心測試。測試不再是一個獨立的階段，也絕非只是QA的責任，而是全員的共識，並且屬於整個開發過程的一部分；透過這種方式，可以增加測試的效率和效果，並且在早期發現問題，從而降低修復成本。

故事需求在不同的時間點，透過不同的角色重複驗證再驗證，每次驗證都是屬於測試的一環。

驗證1：在進入衝刺會議前，SA與部分資深團隊成員進行「需求精煉」，確保需求規格是沒問題且經過邏輯驗證。

驗證2：在進行衝刺會議時，SA與全部團隊成員(PG、UX、QA)進行「需求說明」，需求規格會透過不同的職務角色，透過各自的專業來檢視需求規格，且開發團隊可以在允諾的時間內完成。

驗證3：在進行衝刺期間，PG可以隨即反映開發上遇到的需求問題，透過早會立即反應且被解決，並透過撰寫單元測試，可以幫助開發人員在程式碼中及早發現錯誤和缺陷

驗證4：在回顧會議後，交付成果給QA進行最後一波驗收，透過人工測試、自動化測試，將交付的功能進行整合測試、功能測試。

敏捷測試不能擔保系統完全沒有bug，但絕對可以協助團隊用最短時間，交付最有價值的系統到客戶手上，實現名副其實的端對端交付。

不管你是擔任團隊中的甚麼角色，不知道你有沒有跟上這波「敏捷測試」的浪潮呢?

⭐建立系統品質人人有責的共識
⭐培養勇於發覺問題的意識感
⭐以積極的心態面對真正的問題

鼓勵團隊成員的創新，提倡持續改進，允許犯錯，針對事件問題檢討，而非對個人究責，進而幫助團隊培養自發性的責任感。

軟體開發要敏捷，那測試要如何變敏捷呢？
「打破跨職能的邊界，將測試落實在軟體開發的每個環節中！」