最近跟家父在閒聊，聊到一些彼此工作場域的心得，家父說經營一個組織，不能只靠管理，也要仰賴領導。接著詢問對家父來說什麼是領導，家父則說：「領導，就是影響力。」

這句話也讓我聯結回我所服務的公司——鈦坦科技六項核心價值其中之一：自發領導（Emergent Leadership）。只看詞，仍有點抽象。我嘗試請 Chat GPT 協助詮釋這個詞，我大致是認同的。

但我想嘗試用另一個面向的視角詮釋，也就是前面提到的影響力（Influence）。

我認為只要你為某件事發揮了正面影響力，那其實就是一種自發性領導。可能日常到認為某個實踐很好，透過行動示範並且持續的協助團隊成員學習並養成習慣，這樣的正面影響力就是一種領導。

而要能發揮影響，首先就代表這個人對事情有其主觀看法，且願意去付出去嘗試改變原本周邊人的慣性，進而去讓這個群體有變得更好，這其實是不太容易的事，是直得受到肯定的。

有目標與願景的人，越容易對現況有想法，也會有動力去推動，也就越能發揮影響。觀察身邊發揮影響力的人，多是如此。

在想這件事情時，我也在思考我自己對周邊人是否有發揮影響，還是都只在自己腦海裡思考，從有想法到付出行動是滿大的門檻，所得到的效果亦截然不同，值得反思。