今年跟著鐵人賽讀完一本書 「最後吃，才是真領導」

曾經有一段時期，和同期進公司的設計師同事會一起討論公司政策、專案管理、團隊氛圍各方面的感受
我們都知道團隊還在創始階段，有很多可以改善的地方
很多東西一定是要踩過雷、犯過錯，大家才會真正體悟到，也才知道可以怎麼調整

但正如這本書講的，領導者造就文化，文化形成組織，組織也就是身處的工作環境
我們都想改變，也真的在嘗試，真的付出行動，最後...將近一年的努力
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我們，都下船了

萌生下船念頭的時候，常常在思考

到底需要/想要 一個什麽樣的環境，雖然知道它不適合，可是適合的又是什麽樣子？

於是，有了買這本書的動機，但遲遲沒有拿起來讀
趁著鐵人賽，逼迫(?)自己讀完以外，還要寫下紀錄

不只求有在做事，做完，還要做好，做得快樂，工作和生活都是

我們和早期在野外覓食的人類是ㄧ樣的
只是現在資源更多，不再只滿足於基本需求

要權、要利、要地位
想要更多的念頭，開始程度不等的在每個人心中萌芽

慢慢形成不太健康的工作環境

每個人每個世代的特質不同，領導方式一樣也需要與時俱進
但不變的是，我們都有一樣的人性，我們都需要同理心以及信任感

「Coding 路上不孤單，願大家都能找到那個願意挺身而出保護成員的領導者」