有部HBO製作的影集，叫「矽谷群瞎傳」，裡頭講到一個例子就是「某新創公司因為第一輪集資階段募集太多資金（而新加入的股東除了錢比較以外沒帶來任何幫助事業成功的助力），導致下一輪募資錢的估值發現潛在獲利不理想，最終在第二輪還是第三輪集資時跌落神壇無人問津，最後因為沒有新的資金挹注而失敗。」
雖然這是虛構的影集，但講的事情卻是有源有本。
不管那個「導致你失敗」的理由是多麽明顯，大家犯錯的當下都會以為「這樣做很ＯＫ」。

大家都搞錯了....專案成功的方式很多，如果你真的能夠不介意「時間拉得夠長，所有的專案最後都會失敗」，那其實成功不難，關鍵就是「你不要做那些會把專案搞砸的事情。」

哪些事情會讓專案搞砸？
比如....拜託不要像馬斯克一樣「疏遠」了對自己忠心耿耿、用心幫助自己創業的助理，然後還讚揚他的「殺伐果斷」。
再比如.....拜託不要像Intel一樣，把壓榨團隊或聯盟成員當成滿足自己利益與慾望的手段。「商場上沒有永遠的朋友，」這話是用來防範朋友出賣自己，而不是讓自己幻想著「可以為了蠅頭小利就把他人的信任當成屁」。
再再再比如.....拜託不要以為設計商品很簡單、或自己身為管理者領導者不能滿口商品理念好像很遜，所以硬要出頭，然後把真正懂設計的人晾在一邊當成自己的企劃書記小弟或美工助理。
（還有.....不要告訴自己「這樣做很ＯＫ」，身為管理者，習慣諮詢別人、甚至諮詢下屬，而不是總是要別人來尋求自己的許可、或硬著頭皮被自己罵個狗血淋頭還要裝作如沐春風的樣子。但很遺憾的，我們總是會看到笨蛋以為「只要別聽到說自己錯的聲音，就表示自己做的事情不會錯。」不然就是以為「找一堆說自己錯的聲音整天在自己耳邊播放，但其實自己對這些聲音根本都充耳不聞，還忙著自言自語說自己已經足夠謹慎、足夠心態開放觀點多元。」.....Shit，我根本不知道自己為什麼要打這些，我根本找不到適當的範例或話引，這只證明了「我寫這些文章時，身旁完全沒有人可以諮詢、可以告訴我哪些內容恰當或不恰當，原來我自己就是最佳案例啊！」）

我可以繼續寫下去，反正不會很長，通用的、常見的、肯定會把專案搞砸的事情就那些。

比起紐約市的八百萬種死法（勞倫斯卜洛克的名作），幫全世界的專案死法寫個集錦並不難，就那幾十個而已，（如果寫到想睡了，我只要賴皮的丟一句「時間拉得夠長，所有的專案最後都會失敗」然後就按下存檔送出就好。）