（感冒了～文章只能簡單寫。）

回頭看看明基的屬性，真的搞不懂他們為什麼要買西門子。
難道明基自己的手機技術很不理想？
以消費型電子商品來看，除了商品未來會因為智慧型手機崛起而退流行這件事情以外，明基的產品品質都很不錯。
白話翻譯：其實西門子的手機並沒有那麼了不起！

任何專案除了「完成生產任務」的目的以外，都還隱含著「可以事後檢核反省」的功能。企業賺錢很重要，但踏實的追求進步，這更重要。
那麼大宗的併購案，只能說經營者的心態是投機想撿便宜，但沒想到「真正的好貨還輪得到你來撿？」

現在回頭看，可以設想：當年消費型電子商品的價格江河日下，所以西門子只是想要兜售不賺錢的部門，藉此省去人事成本而已。
所以大家幻想著「取得德國頂尖技術工藝」的算盤，大概率是不可能實現的，不但不可能，未來還要幫西門子負擔他們本來要自己付出的「人事費用」，明基等於是一隻羊被西門子扒兩層皮，可憐的李焜耀似乎到今天都還不懂這個道理。

但...
西門子在德國的手機部門也不致於一無可取。
只是跨國合作研發難度高，那不是今天的資訊界新人可以想像的。
交通傳輸的時效性，還有為了保密而要做的層層防範，這種大範圍跨國的研發體系，在今天成功率會高很多，因為研發時的專案管理工具也進步了不只一個檔次。

所以：明基西門子的失敗我覺得主要還是時不予我。

我是在肯定專案管理軟體的價值嗎？....沒錯。
但不是所有專案管理軟體，而是真正用來解決問題的軟體，而不是讓專案管理人員成為核心焦點的軟體。