今天是鐵人賽第三天,同時也是離職滿週年的日子。
一年前的今天我告別了前公司的軟體工程師職位,但對未來有期待但沒有設限。幾個月後,很幸運地on board到新工作。
一年前的我,習慣專注於程式碼、技術細節與解決問題。
身份轉變之後,需要各種團隊合作和互相協助力量,也讓我意識到身為Product Implementation Manager,產品與技術之間的橋樑是多麼重要。我的視野開始拓展,面對的挑戰也變得更加多元。
這一年的過程中,我學會了如何從接收經營層對於面對模糊決定策略的方向,理解市場需求、結合不同角度思考,並與不同團隊(Sales / Marketing)合作,在產品管理的道路上探索為使用者創造更好的體驗。
人生第一次轉職管理職後,也需要承擔提供部門成員適當回饋,設定優化與改進目標,並肩負確保工作效率和品質成敗的責任。雖然感到壓力和挫折是常態,但當推出功能或新產品上線、或團隊流程朝向更好的改變時,心中的成就感無法言喻。
很有趣的是,作為一名工程師時和作為PDM時我的性格、和看事情的角度也不太一樣,往更大的格局邁進。希望在後面的鐵人賽把這一年來的我學到的各個面向,分成產品篇
,團隊篇
,管理篇
和成長篇
。希望接下來更多天的文章內容能幫助到一些有緣的讀者!
Day | 規劃主題 |
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Day1 | 開賽宣言: IT職涯心路歷程大公開 - 從職業角色的變化,到思維方式的蛻變 |
Day2 | 從背包客轉職成軟體工程師 |
Day3 [今日] | 華麗轉身一週年感言,與接下來的鐵人大綱 |
Day4 | 進入軟體新創公司的心路歷程 |
Day5 | 產品經理上任的前100天 |
Day6 | 產品篇:產品開發流程 |
Day7 | 產品篇:市場與競爭分析 |
Day8 | 產品篇:用戶需求分析 |
Day9 | 產品篇:數據驅動決策 |
Day10 | 團隊篇:團隊建設與管理 |
Day11 | 團隊篇:溝通技巧 |
Day12 | 團隊篇:跨部門協作 |
Day13 | 團隊篇:建立良好的工程團隊開發文化 |
Day14 | 管理篇:1 on 1 / 績效評估 |
Day15 | 管理篇:優先排序設定與個人時間管理 |
Day16 | 管理篇:專案成功標準 |
Day17 | 管理篇:變革管理 |
Day18 | 管理篇:資安管理 / 風險管理 / 導入ISO27001 |
Day19 | 管理篇:科技創新與管理 |
Day20 | 成長篇:在AI時代持續學習 |
Day21 | 成長篇:社群建立個人品牌 |
Day22 | 成長篇:自我反思與團隊反思 |
Day23 | 成長篇:職涯與職場支持系統 |
Day24 | Job transfer轉折篇: 成為人資部門專案經理 |
Day25 | 職涯篇:我的面試官經驗談 |
Day26 | 職涯篇:職涯規劃策略 |
Day27 | 職涯篇:如何成為新創要的軟體工程師和AI工程師人才 |
Day28 | 職涯篇:未來IT管理趨勢 |
Day29 | Case Study(專案的成功與失敗分析與分享) |
Day30 | 完賽感言 |
當然,身為PM,我會根據市場需求調整分享的文章主題!
如果有觀眾對角色或其他疑問有任何的好奇,也歡迎留言給我~