組織架構有很多種，常見的就是金字塔式、敏捷式，在不同的組織結構要升任上去，面臨的情況不同。
有時候不是當事人技術能力的問題，而是職缺目前不存在、或者人事緊縮。

0 . 環境識別、人際關係識別:

去到一家公司，要用很快的速度(1~3天)認清楚目前的現況，組織結構裡的重要人士。HR也許怕公司機密洩漏所以不會給員工清冊和組織圖，那麼就要自行處理。你想要獲得成功，便要在主動溝通上了解你上司的目標，只有讓上司舒服，你才能舒服。 面試的時候，也需要知道公司的離職率、團隊文化、主管風格...等
(因為這點很基本 因此沒做好的 自然不會受到青睞。)

1 . 原團隊升職:

金字塔式的組織:
位子通常都卡好了，每個人能做的事情都被清楚規範。當你想要做更多、更突出的表現、展現自己的能見度，會需要先跟主管說清楚。金字塔的組織內，容易有派系問題，但總之卡久就有。每個人想的都一樣，當感覺沒什麼希望，1~2年就會走人。有時候待個5~6年，逐步升上去也變得理所當然。

敏捷式的組織:
因為敏捷團隊，看重的並不完全是年資和按表操課。每個人的防守範圍有一定程度擴大，你能直接面對到 product owner、project owner、CEO。甚至有些團隊會讓每一個組員輪流當 scrum master，練習開會、練習組織一場合作，此時每個人展現出的態度截然不同。對自己有期待和熱忱的，可以很快被發現。甚至在這種專案為主的團隊裡，半年就升職的情況很常見。然後把好的 best practice 引導去其他團隊。

2 . 跨團隊轉職 :

也許你頭上的主管都活得很好，那麼是否永遠都沒有機會? 一家公司年度離職率大約有5~10%，若平日有在打聽公司空缺，有可能新的職缺在那部傳開時，會有公開的招募說明，請積極參與。如同前面所說，賺錢是道德的，不用害怕幫自己爭取好處。 根據觀察，通常主管職也是 3~5 年就會換人，大家都有自己的規劃。 當你曾經在公司內部轉職，也代表認識你的人更多了，你能共識、合作的範圍更大。

另外，不要抱持著轉職後沒做好，還能回去原單位這種想法。 當你一離開原崗位，就會有一個新人補上。很少有那種新職位適應不良，想要回去的可能性。

3 . 創造新職務 :

每個人的薪資在評核過程中，都和解決的問題難度、大小有關。 當你看到公司內少了某個角色、少了一個關鍵團隊，主動做一份清晰的報告給上面主管，明確說明: 費用、效益、ROI、時間、人力需求、可行性...等，就有可能幫自己開創一條新的路。

PS. 曾經有流浪博士一詞流傳，代表很多博士生畢業後難找教職。但我的強者同學，在畢業後卻直接進入國立大學任職。事後得知，雖然該校已經有同領域的教授，但因為該員的能力過於出色，學校額外開一個職缺出來。 回到職場上，當你的提案很吸引人，連CXO的角色們也會叫好，甚至幫你募資。

4 . 你的形象:

無論是哪一種組織，絕大部分公司要的個人特質如下:

• 能與團隊扛責任的: 職場上就是使命必達，無法做到的人就趕緊換個地方。就像 7-11店長也要親自下來輪班一樣。

• 能做正確決定的: 代表在經驗上、團隊的互動上、實際操作上有一定理解和運作方式。

• 富有正義感的: 工作上看到不正當的事情，能彙報和糾正，不讓嚴重的情況繼續擴大。

• 高EQ&情緒控制: 如果上面的都有，但這點沒有，往後容易被拉下來、沈船。 在辦公室罵罵咧咧、口不擇言、出口傷人，是無法長久的，底下的人若走光，自身也存活不了。

• 對任何人、任何主管都要有一定的態度: 即使是一個走下坡的主管、不受待見的主管、不常出現在公司的主管，其影響力還是比一般人大 ; 落井下石、牆倒眾人推，此招千萬不可! 有時候的一個關鍵推薦、或者晉升時的共同審查，你平日態度將會反映在考核上。

5. 一些可能職場情境:

A主管超廢，專案都失敗，專業不足 ; 我都比他強，為何他還一直往上升:
ANS: 一間公司的營運，不是只有做專案或產品，員工的高度只能看到這些，但是要小心，可能忽略了其他重要的面向: 營運、金流、客戶、驗收、標案、募資... ; 以偏概全是自大的行為，老闆不是笨蛋，他會用的人自然有它存在的必要性。就算再怎麼樣一無是處，A也獲得老闆的青睞 ，必定存在關鍵原因讓A的地位鞏固。

我的直屬主管B無法溝通，他都不懂，不如直接跟部門主管C報告:
ANS: 在這情況下，主管C應該會問 B是否對於你的所有內容之情，若否則會要你回去找B先。基本上這樣是犯了大忌，跟錯誤的人報告，管了不該管的事情，影響公司流程...。為什麼跳關不好? 如果你當組長，所有的人都跳過你直接跟你上級報告，你又覺得如何? 以後要怎麼帶團隊，訊息都四散了。
工作像一個球隊，你的任務就是讓團隊獲勝 ; 不存在團隊輸球、績效差，但是個人 MVP這種獨善其身的事情。

我的直屬主管D沒做事，就躺著領高薪，根本沒產出:
ANS: 越是基礎的工作者，交出的產出就會越明確，例如: 專案進度、銷售數字、開發新功能、設計藍圖...等。越往上的工作者，產出越不明確 : 策略和規劃、跨國合作、新據點招募、編列預算、組織整併建立、建立流程...等。

你覺得上面的人都在喝咖啡，實際上是咖啡廳才好談事情，嘻嘻哈哈、客套假掰才是正確模式; 到會議室只是做結論和最後Review蓋章，主要工作都已完成了。=> 這就是教科書說的: 非正式會議 > 正式會議的重要性

目前的產品Ｅ品質有大問題，無法上線，告訴老闆先延後好了:
ANS: 有問題的部分當然不能上去 ! 那沒問題的部分呢，是否可切割後上去? 為什麼要非黑即白? 開公司每天都在燒錢，如果能站在Boss的角度思考，你會明白他的想法和他聽到你答案的時候，無言表情從何而來。換位思考、保持任何發展的可能性和準備，你會工作更游刃有餘。

專案經理F根本不懂，好像只會扯後腿:
ANS: 專案經理就分為很多種，依照職責和功能性差異很大。100位專案經理做同一個案子，也不會全都相同。若把訊息都握在手上，再去批評別人都不懂，不是友善的做法。傳達訊息後，若是對方不懂，責任在傳達訊息的那個人身上，而非聽眾(難道一個老師亂教，學生聽不懂還要被罵笨嗎?) 做好你目前當下的腳色和身分，用不著新人操心

隔壁同事G都在偷懶，我認真工作好像很虧:
ANS: 我們不是來比爛的。更何況現代人平均要換7個工作甚至更多，每個人都很有可能只是個過客，你只能改變自己無法影響別人。不論別人如何經營他的工作職涯，你確保你該有的福利都有拿到即可。累積你的實力，別人拿不走，一段時間後，你的舉手投足、會議發言、商業提案都更有自信。

我理應是主管的職位，為什麼要在這遭受工作指派:
ANS: 需要活在當下 ; 當初接收此工作代表充分了解職務內容和職責範圍，若搞不清楚則是自己沒有澄清，別怪別人。若工作者真的實力高於現任主管，上面的管理層可以看的到，但不見得要立刻做出調整，這樣影響甚鉅。每個人當下做出的都是對自己最有利的選擇， 若有足夠的自信，也可離職尋找機會而非待在同位子上抱怨。

那位沒有實力的H升到了一個很高的位子，超級羨慕又忌妒:
ANS: 職務的轉換就像是搭公車，有人一開始就離站牌比較近，走沒30 sec，上車走了。你遠遠地跑來站牌公車剛好開走，但你已經Ready，等了30 min 後你終究會上車，甚至有不錯的位子可坐。搭到快車的人，若是實力不夠，也會被趕下車。準備好自己的 Hard Skill & Soft Skill. 越往上 Soft Skill越重要。

有聽說過一位前同事，換了工作後月入30萬，但很遺憾，接連幾個工作做三個月就被趕走，都是被看破手腳然後消失。

XXX員工好爛，合作起來困難重重，整天火大，換個工作會更好:
ANS: 要有一個基本觀念，一個新職缺通常不會是爽缺，如果有也輪不到你這個外人，早就內部轉換、肥水不落外人田 ! 你無法和這樣的人相處，但那樣的人是少數嗎? 社會上遇到怪咖的比例太高了，這個人有可能是你的同事、主管、客戶、廠商、消費者... ，你要閃到哪裡去? 就像Diablo打怪，你閃過這隻菁英，後面他一樣會出來，只有當你知道怎麼處理的時候，才能夠心平氣和。 在職場上，先生氣的人就輸了。換工作當然可以，但絕對不是因為’某人’的關係，應該是你的人生目標、未來走向、職涯發展的考量。

有一個困難的案子，沒有人想接，我也閃得越遠越好，不要指名我
ANS: 「天將降大任於是人也，必先苦其心志，...」 機會的降臨，其實像是個小偷，在你不經意的時候靠近，偷走你的寶物後，事後你覺得損失慘重。

上司給你個球，你願意打，打好就是你的; 你不打機會就給別人，等別人當上 MVP 可別說當初不給你機會。 若願意承擔這個重責大任，自然可以商量過程&步驟，以及定義何謂完成，一定有人可以幫到你 (這樣證明你的: 責任、溝通能力、彈性...)。

隔壁主管不受敬重，所以我也不用鳥他，反正他也不是我的直屬。
ANS: 在職場上，你會遇到同一群人 (就像是求學時同一群人，考大學時同一群人，工作也是同一群...) 。當你順風的時候，對你附近的人好一點，因為你下坡的時候會遇到他們。

主管就是主管，面對他們該有的態度要有，至少裝得像一點 ! 哪天他在老闆面前講一兩句話，或幫你寫個推薦信，你會有意想不到的結果! 比你自己努力的要死更容易被看見 (一定的年資後，都是靠介紹找工作，自己投履歷已經效益不大)

被分配到一堆鳥事，不想做怎麼辦 ?!
ANS: 很多人開會都不喜歡寫會議紀錄、統整資訊，或者做了僅是菜鳥交差了事 ; 但我曾經因為好好地做這件事情而被其他部門主管看到，影響甚大。能否做好那些自己不願意做的事情是一個人是否成熟的標誌，也是一個人能否取得人生成功的主要因素。工作上有個20%你很喜歡的內容，就已經不錯了。俗話說: 做一行怨一行 ; 但選擇不抱怨是成熟的展現！

學生時期被教授指派一些任務，當時因為不擅長的領域而想要拒絕 ; 教授回應: 為什麼要派你會的事情給你做？把不會的事情、麻煩的事情做好也是一種鍛鍊。

6 . 例外情況 (非皇親國戚):

• 曾經看過一個PM把多個案子做壞、技能不足、還讓全體IT技術人員都待不下去...全team離職。這麼糟的情況下居然升職，你看得懂這情況嗎?

• 曾經有員工看到主管的不法情事、故意把案子做差、讓預算爆掉，因此跑去跟老闆告狀，結果"吹哨者員工"被開除了，你看得懂這個情況嗎?

• 曾經看過一個PJM整天在辦公室發瘋，需要吃精神疾病的藥，在公司被員工投訴100次依然健在，CEO完全知情，依然相挺，你看得懂這個情況嗎?

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