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DAY 21
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在求職的旅程中,面試的細節繁多,但最終目標是拿到 Offer。當你拿到第一個 Offer 時,應該如何判斷是否接受?如果你有選擇機會,又如何確定這個 Offer 不會讓你跳上一艘快沉的船?本篇文章將教你用數據來評估 Offer,幫助你做出明智的決策。

常見的場景

  • 「我該不該繼續找下一個 Offer?」
  • 「這間公司我有點擔心,我該去嗎?」
  • 「面試剛結束,馬上就收到 Offer,要怎麼決定?」
  • 「我拿到一個沒有很喜歡的 Offer,應該接受嗎?」
  • 「Offer 上有一些條件限制,我該怎麼處理?」

這些都是常常在 Offer 這關聽到的挑戰。接著會用兩章介紹「決策條件」與其中最重要的「限制條件」,來讓大家評估自己狀態跟這 Offer 的吻合程度。


決策條件

決策條件(Decision Criterias)指的是你選擇的考量點們,在量化求職的觀點來看,我們會想到方式讓其量化並進行比較。舉例來說,有些人找國外工作很在意「離家成本」,就可以簡單算出每年兩次回去的時間與金錢成本。有些人在意「團隊氛圍」,就可以去問問一年有幾次 Onsite(&參加率)、新人留存率、目前待在團隊的人平均年資等。這邊會想辦法問出「可參考的數值」,有些數據可能不好取得,此時我們可以再用其他可參考數據去推斷。

決策條件的來源

  • 自身的過去經歷:可能你的上一份工作發展受限、決策不透明,這些都可能成為你下一份工作的關鍵考量。
  • 他人的經驗:可能你聽到某個公司玻璃天花板明顯,或 Work-Life Balance 差,這也會影響你的選擇。
  • Offer 自帶條件:Offer 中涉及的薪資、簽證支援等條件,也會影響你的選擇。

為什麼要用決策條件?

  • 將條件量化,便於比較:我們很多時候難以決策是因為「選擇」很複雜、沒有在同一個天平上比較,拿張飛去打了岳飛。但如果我們可以將其量化,那最後剩下的就會是價值觀的排序。選擇 Offer 時,很多因素不易量化。透過數據將這些條件放在同一個天平上比較,有助於你釐清「薪水重要還是發展重要」這類價值觀排序。
  • 強迫自己拆解問題:在比較之前,如果你無法決定,通常是因為一些關鍵條件還沒有被明確化。用數據量化後,能更清楚看到每個條件的影響。比較一路會到「價值觀」的比較(如重視家人 vs 收入),如果會卡住,很多時候是還有沒釐清、論述清晰的價值,此時就可以再多新增一欄。

如何確定自己的決策條件?

最簡單的方式是「觀察自己到底在意什麼」,也算是認識自己的一環。決策條件通常來自於你對過去經歷的反思、對未來的期望,或是對當前狀態的不滿意。

比較簡單的方式是試試看「書寫」或找人聊聊,問問自己「為什麼有點想離開現在工作」,可能回答是「太安逸」,抑或是覺得「沒有發展性」;然後接著問自己到明確是哪個事件/觀察讓你覺得「太安逸/沒有發展性」。可能你會說觀察到太安逸是大家就是上班吃早餐、早上滑股票、下午工作一下後就準備下班。抑或是老屁股都不動,卡住上面職位升遷困難。接著我們就再試著將其量化,可能是每天實際工時只有五小時、抑或是「近三年只有一人升遷」等。

通常在列出量化後,我會再請您列出那期待的標準是?舉例來說會是十人的團隊中,每年都至少一位升遷。或是五個小時的工作要都認真做,另外兩個小時可以是有意義的社交等(就又可以再定義什麼是有意義的社交)。但自己是建議在討論面試、轉職時,可以先想想有哪些行動是現在可以做改善那些數值的。然後接下來在面試時,特別是在問「有沒有問題時」可以試著搜集這些資料。

以下是具體步驟:

1. 列出最近想改變的原因

  • 滿意的部分:工作中哪些部分讓你感到滿意?
  • 不滿意的部分:有哪些讓你感到困擾的情況?
  • 未來期望的生活:你希望未來的工作與生活是什麼樣子?

2. 量化條件並設定標準

  • 觀察的數據:比如你可能覺得目前工作環境太安逸,那麼具體數據可以是「近三年內團隊僅一人升遷」。
  • 設定標準:例如「希望加入的團隊每年有至少一位成員升遷」。

3. 挖掘現有數據來支持決策

在面試或與 HR 談話時,你可以直接詢問並獲取以下數據,抑或是透過 Google、Linkedin 或 Crunchbase 來搜集相關資料:

決策條件 可以量化的數據
未來發展 公司內部升遷率、過去員工離職後的去向、團隊內女性領導者的數量
團隊氛圍 團隊新人留存率、團隊內最近的衝突處理案例、團隊的溝通方式
工作現狀 每日工作任務的多樣性、需要合作的內外部團隊數量、需要處理的客戶數量
簽證支援 公司是否提供簽證支援,當前的員工有多少持簽證工作

如何做出決策?

在你列出並量化自己的決策條件後,你可以問自己:

  • 這些條件是否達到我預期的標準?
  • 我現在能採取什麼行動來解決這些問題?

範例分析

假設你的條件之一是團隊的工作氛圍,你希望團隊內有足夠的支持與協作。你可以詢問以下問題來蒐集資料:

  1. 團隊新人留存率是多少?
  2. 團隊內過去三個月有多少次正式會議?是否有其他非正式的社交活動?
  3. 團隊領導者如何處理意見分歧?

透過這些數據,你可以評估這個團隊是否符合你的期望。


常見的決策條件與量化方式

1. 未來發展

  • 內部升職:這間公司同職位是在幾年內升到什麼位置?透過直接詢問,抑或是用 Linkedin 去查。
  • 離開後發展:這間公司同職位在外部能找到哪些工作?通常是用 Linkedin 去查

2. 團隊氛圍

  • 團隊溝通方式:了解團隊是偏向文字溝通、開會還是面對面協作,這可以反映團隊的協作文化。
  • 團隊活動:查詢團隊的 Off-Site 活動頻率,了解團隊成員的互動情況。

3. 工作現狀

  • 每日工作內容:詢問每週需要處理的內外部團隊、客戶數量,瞭解你需要應對的工作複雜度。

4. 簽證支援

  • 簽證狀態:確保公司是否能夠為你提供足夠的簽證支援,並詢問目前有多少員工在使用公司提供的簽證。

結語

在選擇是否接受 Offer 時,嘗試將你在意的條件進行量化,這樣可以更清晰地比較不同選擇的優缺點。通過這種方式,你能夠更加理性、全面地做出決策,找到最適合自己的工作機會。

如果你有任何問題或需要進一步的建議,歡迎加入我們的社群!


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