探索

由於成本模組涉及多個功能與成本計算原理，本章同樣採用 案例驅動 的方式來說明。本次的重點放在 成本模組－月加權平均-成本計算 功能，延續 Day19 提到「月加權平均」的挑戰。

架構

本篇要解釋如何進行「成本計算」，設定都是相同的-請參考D23架構-網址，因此直接從案例切入。

案例內容

此次要探討的是月加權平均的製作方式，同樣我們要先製作案例進行說明

實作

此次我們將差異分攤至各工單後，最終影響如下：

結果解讀

• Z原料 的最終金額為 100（材料）= 100
• 委外半成品-2 的最終金額為 100（材料）+100（追加委外）= 200
• K 成品的金額 700（原料）+ 200(委外) +300（追加製費）+300（追加人工）= 1500

系統的異動結果，如下參考:

成本主檔-明細

成本主檔-原料

成本主檔-委外半成品

成本主檔-成品

小補充 - 成本主檔

成本主檔的設計邏輯，其實與進銷存報表非常接近：

• 公式結構：期初數量 + 本期進貨/入庫 + 本期生產/投入 − 本期出庫 = 期末數量。
• 資料來源：必須將當月所有異動彙總後，才能正確寫入成本主檔。
• 格式特徵：與 Day 7: 庫存報表－進銷存報表 的設計十分相似。

由於此表已經彙整了所有異動，因此理論上也能用來推算成本數字。不過在實務上，如果僅靠手工製作，往往還需要額外資訊（如人工、製費、委外加工費等）來核對，才能算出完整的實際成本。

成本主檔看似只是「存放結果」的表格，但它同時也是 成本核算的核心依據。

• 對財務人員：產生成本分錄、對帳與稽核的基礎。
• 對管理人員：掌握產品成本結構、分析資源投入效率，制定經營決策的重要依據

此外，製作成本主檔是為了增加彈性，配合Day23的結構，就可以將人工與製費進行分攤，在台灣，經常性到隔月5-15號才能確認的數字，可透過此結構進行往前分攤到上月的庫存異動數字，並且能反覆進行結帳動作，若能將成本主檔的生成流程自動化，不僅能減少人工彙總的錯誤，更能讓「成本計算 → 差異分析 → 決策應用」形成一個可追溯、可檢核的完整鏈路。

小結

月加權平均的挑戰在於，必須將整個月的所有異動（採購、生產、委外、人工、製費…）完整彙總，才能推算出正確的平均成本。這也是為什麼「成本主檔」會成為核心，它不僅存放結果，更是 財務分錄、對帳與差異分析的依據。

• 成本正確性：確保所有異動資料都能準確納入計算，避免遺漏導致成本失真。
• 彙總透明度：透過成本主檔，使用者能清楚追蹤每一個來源與組成。
• 差異分析基礎：後續與標準成本比較時，能快速定位偏差。
• 決策支援：提供財務與管理雙方所需的依據，串聯核算與營運分析。

總結來說，月加權平均的設計，核心價值不只是在「算出一個數字」，而是建立一個能 連結財務與管理的橋樑，讓成本資訊更可靠、更能支持企業決策。