「規劃績效領域」的核心精神是透過清晰的願景、明確的目標與有效的路線圖設計，來確保專案能沿著既定方向前進，並為組織及利害關係人創造最大價值。這一領域強調規劃不是一次性的活動，而是動態、迭代與持續調整的過程。

1. 願景（Vision）
   願景是一個專案的長遠藍圖，回答「我們為什麼要做這個專案？」。通常標明組織的戰略目標或利害關係人的核心需求。清晰的願景能幫助專案團隊在面臨挑戰或不確定性時，保持方向一致。例如，一個金融科技專案的願景可能是「提升客戶數位體驗，打造安全且高效的金融交易環境」。
   願景的關鍵特點：

• 高度概括，具啟發性與引導性
• 與組織使命與長期戰略相連結
• 能激勵團隊並獲得利害關係人的共鳴

2. 目標（Goals & Objectives）
   目標則是具體且可衡量的成果，回答「我們要達成什麼？」。良好的專案目標應該符合 SMART 原則（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）。例如，「在 12 個月內完成系統上線，並達成 95% 的客戶滿意度」。
   設立目標的價值：

• 作為規劃與監控的基礎
• 提供績效衡量的依據
• 幫助利害關係人理解成果期望

3. 路線圖（Roadmap）
   Roadmap（路線圖）是一種高階規劃工具，用於描繪一個團隊、產品或專案從現狀到達目標的關鍵路徑。它以可視化方式，結合目標、時間軸、里程碑、策略與資源分配，協助團隊明確方向、統一認知、追蹤進度。
   與甘特圖、Backlog等工具相比，Roadmap強調「大方向」與策略路徑，而非細節排程。甘特圖適合管理細部任務與時程，Backlog則聚焦於待辦事項清單。Roadmap則是將這些元素整合，提供決策與溝通的全局視角。