在專案管理中，「開發方法與生命週期績效領域」強調的是如何選擇最適合的開發方法，並確保專案能夠在不同的生命週期階段有效執行。專案經理需要根據專案目標、需求變動程度、利害關係人期望與風險特性，來判斷是採用傳統預測式（Traditional/Waterfall）、敏捷式（Agile），還是混合式（Hybrid）的方法。

1. 傳統（預測式）方法
   傳統方法以瀑布式（Waterfall）為典型代表，強調在專案啟動時就完整定義範疇、時程與成本，並依序執行各階段（需求、設計、建造、測試、交付）。此模式適合需求穩定、變動少且有明確交付成果的專案，如建築工程、製造業大規模生產。其優點是流程清晰、可控性高，但缺點是彈性不足，難以應對後期變更。
2. 敏捷方法
   敏捷方法強調迭代式開發、持續交付與利害關係人高度參與，適合需求不確定、環境快速變動的專案。例如軟體開發中，透過 Scrum 或 Kanban 方式，每次短週期迭代皆能交付部分價值，並根據回饋持續優化。其優點是彈性高、風險分散，能快速回應需求；但挑戰在於需要團隊高自律與組織支持，否則可能導致方向偏移。
3. 混合式方法
   混合式方法結合了傳統與敏捷的優勢，常見於大型專案或多階段專案。例如，在需求定義與架構設計階段採用預測式，以確保基礎穩定；而在功能開發與測試階段則採用敏捷，以快速回應市場變化。混合式的優點是兼顧穩定與靈活，但挑戰在於整合與治理，專案經理需具備跨方法的協調能力。