在 IT 預算裡，大家最常注意的是雲端帳單、機房租金，但其實人事成本才是最隱形、也是最龐大的開銷。很多管理者在決策時都會面臨一個問題：到底該請便宜的工程師，還是砸錢請高手？又或者，應該自己養團隊，還是乾脆交給機房代管或外包廠商？這些選擇背後都有不同的成本結構與風險，需要仔細評估。

許多人認為請便宜的工程師最能省錢，因為薪水支出低，短期看來財務壓力較小。但便宜往往伴隨經驗不足，系統設計可能不夠穩定，導致技術債累積，後續維護和修補的成本往往更高。如果專案延誤或 Bug 頻出，便宜反而會變得昂貴。相對地，貴的工程師雖然薪資較高，短期內需要承擔更大的現金流壓力，但他們通常具備設計架構、最佳化成本與自動化的經驗，往往能夠一個人完成三個新人的工作。如果他能幫你把每月十幾萬的雲端帳單壓下來，或避免系統因不穩定而付出更高代價，那麼這份高薪其實是划算的投資。真正的關鍵，不是薪水數字本身，而是產出與成本之間的比值。

在「自己聘人」與「機房代管」的選擇上，也有不同的考量。自己聘請團隊的優勢在於知識可以累積在內部，對系統有高度掌控權，長期來看能建立更強的自主性。但缺點是需要持續支付薪資，還要承擔團隊流動率與培訓的隱形成本。相比之下，外包或代管模式則省去了養人的負擔，支出模式更清楚，對於新創或小型團隊尤其划算。然而這種方式的劣勢是彈性不足，遇到緊急狀況時反應可能不如內部團隊快速，而且技術 Know-how 容易被廠商綁住，長期下來會失去主導權。因此，一個可行的策略是：在早期或業務尚未成形時，把基礎設施交給外包廠商，專注於產品核心；等到業務穩定、需求固定之後，再逐步建立內部團隊，避免完全依賴外部。

要在人事成本上真正達到「省錢」效果，有三個核心心法。第一，是用價值而不是薪水來決定。與其只看薪資數字，更重要的是評估這個人能幫公司省下多少錢，或者創造多少價值。第二，是選擇 T 型人才而非單純增加人頭數。一個懂開發又懂雲端成本優化的工程師，比三個只會切版或單純寫 API 的新人更划算。第三，是把一切能自動化的流程都自動化，無論是 CI/CD、監控、備份，還是日常維運，長期下來能有效減少人事需求，讓團隊專注在真正能帶來價值的工作。

總結來說，人事成本的省錢關鍵不在於「找便宜人」，而是「找對人」。一個優秀的工程師可能薪水很高，但如果他能避免技術債、降低雲端帳單，甚至幫助公司少請幾個人，那麼這份高薪其實就是最便宜的選擇。相反地，如果一開始只貪圖便宜，最後花在維護和補救的錢，往往會遠遠超過最初省下的薪水。IT 省錢的第一招，就是別讓錯誤的人事決策，成為最大的隱形開銷。

財哥藥燉排骨

懂了一些知識，就可以來吃滷肉飯了，今天跑到土城來

• 店名：財哥藥燉排骨

• 地址：新北市板橋區長江路二段35號

• 營業時間：每日12:00–23:45

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滷肉飯配上藥燉排骨真是絕配，雖然肉有點少，不過好吃