🏁 開場：默默英雄，不會不被看見

月底，HR 的全員信出現在信箱裡。

標題寫著：「專案支援表現優異，晉升公告」。

名字：陳柏哲。

原職稱：專案祕書 (Project Secretary)

新職稱：數位轉型經理 (Digital Transformation Manager)

信件一發出，整個辦公室的空氣都變了。

德華開玩笑：「哇，竟然是你先升經理，太神啦！」

老張笑著點頭：「沒有你，我那套 AI 品管根本跑不起來。」

小李也說：「你不是修 bug 的人，是救系統的人！」

阿哲靜靜坐著，笑得有些不好意思。

這一刻，他第一次覺得，自己的名字真的被「寫」進了公司裡。

💥 那些看不見的努力，誰會記得？

過去幾個月，每個部門都在閃光：

• 德華的拉美國家新訂單
• 老張的 AI 閉環成為業界範例
• 小李的 ESG 四分流報表通過外部稽核

但在這些成果背後，藏著無數無名的任務：

深夜修不動的 CRM 自動化、報廢邏輯出錯、權限設定卡死……

每一次，阿哲都靜靜解開、重新跑通。

在 Odoo 的記錄裡，metadata 悄悄留下：

Last Updated by: a-zhe

那些字，從未出現在 KPI 儀表板上，

卻是整個公司系統能順利運轉的根。

⚙️ 升職的理由，是讓別人發光的能力

沈如蘭在會議上說：

「他升職，並不是因為有多亮眼的數據，

而是因為他讓所有數據都能被順利看見。」

HR 芳芳 在簡報裡補充：

「在這次 360 評量中，幾乎所有部門都提到：

『阿哲幫我解過關鍵問題。』」

阿哲不是主角，卻是串起所有主角的橋樑：

• 德華在拉美拓商的成功，背後是他一路支援的系統自動化與流程優化
• 老張的品管閉環，背後是他整合並穩定的 YOLO 模組
• 小李的 ESG 成果，背後是他撰寫的四分流邏輯與報表串接

升職的理由只有一句：

他讓 Odoo 的數位轉型真正落地。

💻 把「協作密度」變成制度化資產

為了讓這些隱形貢獻不再被忽略，

HR 與沈如蘭決定新增 「協作治理 KPI」，將以下數據納入：

• Timesheet 支援投入：紀錄跨部門支援工時，量化貢獻佔比
• Chatter 標籤分析：追蹤 #支援紀錄、#Bug修正 的數量與解決時間
• Metadata 貢獻密度：以 write_uid 統計他在 quality.check、stock.scrap、crm.lead 的修改次數

這些數據，終於讓那些「看不見的努力」變成制度的一部分。

公司開始將 系統健康度 與 協作效率 視為新關鍵指標。

🌱 新的階段，正在開啟

就在同一天，沈如蘭收到另一封信:

來自經濟部的通知函。

公司申請的「創新研發計畫」初審通過，

有機會進入下一階段的補助審查。

她看著阿哲，微笑著說：

「這只是開始，後面，會有更多人需要你帶。」

阿哲點點頭。

他知道，從今天起，自己不再只是輔助的角色，

而是要帶著團隊，打造更完整的數位未來。

🎯 結語：被看見，不只是升職

從祕書到經理，這條路沒有華麗的專案、沒有高調的宣傳，

只有無數次修正、測試、標註、記錄。

當大家在討論升職理由時，

阿美忽然笑說：

「阿哲升職根本理所當然。

你們沒看到嗎？他手上還有泥巴，

昨天花蓮光復鏟土的新聞，他一定也去了。」

辦公室一瞬間安靜下來。

不是每件事都會被記錄，

但那份想讓世界順一點、讓別人更好過的心，

早已寫在他做的每一件事裡。

升職，不是獎賞，而是一句靜靜的肯定——

「我們看見你，因為你讓我們更好。」

螢幕的游標閃爍著，像在問：

「當沒人看見時，你還會繼續做對的事嗎？」

阿哲笑了。

因為答案，早已寫在那封信裡，

也寫在他那雙還留著泥巴的手，

以及 Odoo 系統裡所有被他串起的數據中。