🏁 開場：還沒開始賣，樣品就卡在邊境 拓銷團剛落地墨西哥，當地人熱情地用西語打招呼， 沈如蘭 立刻流暢地回話，業務德華 則笑著用「hola (嗨) 」 「am...
🏁 開場：未知的冒險 當大家還在忙著整理上次說的 SIIR 補助的預算書與 WBS 時， 沈如蘭忽然在早上開會時丟下一句話：「我們要去拉美看市場，兩週後出差。...
🏁 開場：想拿補助，先做一堆作業？ 前一天才剛說「知識不能跟著人跑」， 今天晨會一開始，老闆沈如蘭 就拍桌： 「既然 ERP 已經導到一半，就把它升級成補助專...
🏁 開場：數位轉型的下一步，是人？ KPI 有了，行程也透明了。 效率終於提升，但大家的隱憂也跟著浮現：人才趕不上系統，怎麼辦？ 沈如蘭盯著螢幕，突然冒出一句：...
我們的故事開始於一間日用品兼化妝品工廠。這不是一般的企業工廠，而是隸屬於 NPO 組織的生產場域。這裡的氛圍，既有忙亂的節奏，也有志工帶來的人情味。工廠規模不大...
家誠
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2025-09-16
🏁 開場：被問爆的阿哲 前次的 KPI 會議剛結束，財務小王、採購阿美、業務德華總算鬆了一口氣。 數字跑出來了，沉如蘭雖然臉色嚴肅，但至少沒有再追問更多。 大...
🏁 開場：沈如蘭的一句話 週一的經營會議，老闆 沈如蘭 緩緩開口： 「名單有了，成交也有了。但我們公司，到底賺多少？」 會議室瞬間安靜。 財務主管小王 低...
🏁 開場：信件的泥沼 上次的電商名單雖然接上了，但德華很快發現，真正的麻煩其實在收件匣。 週一早上九點，德華打開 Gmail，紅色的 99+ 又在閃爍。 詢價、...
🏁 開場：Pipeline 的斷點 昨天德華在會議上，用 Odoo CRM 把 pipeline 打開，老闆終於能看到哪些客戶快簽、哪些還在觀望。 但下一句問...
🏁 開場：德華的簡報難題 昨天，人資芳芳才剛把班表理順，老張的工廠順利準時交貨。 業務經理德華立刻把這份「準時率 100%」寫進簡報，準備交給老闆。 沒想到，...
🏁 開場：芳芳的班表戰爭 老張（製造部）昨天才抓到瓶頸工站，臨時決定週末加班。 這個決定，馬上把壓力丟到了人資部。 人資芳芳一接到電話，心裡立刻緊繃： 考勤...
🏁 開場：老張的白板，擦了又重排 小王月底要結清帳，但最終能不能準時，還得看製造部的數字。 老張是製造部主管。每天早上，他站在產線前的大白板前，手裡那支快沒水...
🏁 開場：財務部的燈最晚熄 昨天 Day 8，我們跟著庫存主管小李，看他如何用 Odoo 條碼把庫存數字同步好。 但到了月底，財務部的燈依舊亮到深夜。 財務主...
🏁 開場：阿美交棒，小李接手 昨天 Day 7，我們跟著採購阿美，看她如何從 SAP 的繁瑣簽核流程，轉到 Odoo 的自動化採購，終於能夠主動掌握需求。 但...
《採購不再靠人追：採購阿美的一天，SAP MM vs Odoo Purchase 全流程對照》｜Day 7 🏁 開場：採購阿美的一天 早上九點，阿美剛坐下，...
🏁 開場：當報價單還在桌上，客戶的耐心已經在流失 昨天我們談到，ERP 要能讓流程跑得起來，否則再好的系統也只是空殼。 而最常出問題的，就是一開始的 「報價到...
🏁 開場：在新興市場，SME 缺的是效率，NGO 缺的是透明，但他們都缺一套 ERP。 昨天我們才問過：誰最需要這種跳級？答案正是這兩個最掙扎的角色——中小企...
隨著數位轉型在台灣企業中持續深化，財務部門的角色正經歷根本性的變革。過去，財務工作多以核算、合規與定期報表為主，如今卻被賦予更高的期待 — — 不僅需提供準確數...
🏁 開場：當你發現電商不是同一個世界 昨天我們談到 ERP 的兩條生命線（Order-to-Cash 與 Procure-to-Pay），Odoo 如何補位，...
近年來，台灣企業財務管理正處於快速轉型階段。隨著數位浪潮與市場競爭日趨激烈，財務部門的角色也從傳統的「核算與支援」，逐步轉向「策略驅動」的關鍵位置。過去，財務工...
🏁 開場：ERP 的存亡關鍵 在企業的營運裡，有兩條流程決定了「能不能活下去」： Order-to-Cash（接單到收款） Procure-to-Pa...
🏁 開場：決定用 Odoo 的第一步，就卡在選擇上 假設一間 20 人的貿易公司，老闆在評估 ERP 時遇到三個問題： Odoo 有免費和付費版本，我該怎...
🏁 開場：每天都在 Excel 地獄裡掙扎 如果你身邊有中小企業老闆，或是自己在公司裡擔任管理角色，應該會熟悉這種情境： 每天早上打開電腦，先開 Excel...
台灣企業財務管理正經歷一場深刻的轉型——從傳統的「核算型財務」逐步邁向「決策型財務」。過去，財務部門的角色大多侷限於記帳、報表製作，強調的是資料正確性与合規性，...
隨著電腦處理速度與儲存能力的增加，處理與儲存大量的資料急已經成為事實。對大數據的大部分討論都集中在這種資料增長的重要性上，但這只是整個故事的一部分。 在企業的數...
從2002年七月亞馬遜公開它們雲端運算服務已快要有22年的時間了。今天雲端運算以成為企業數位轉型的必要基礎。雲端運算有從著普遍的網路接入性到近乎無限的運算與儲存...
CEO們和其他高階領導者需要比過去更詳細地了解推動當今數位轉型的技術。 這是為什麼呢？ 與之前的技術浪潮相比，我們已經看到數位轉型涉及組織如何運作和做什麼的核心...
哪甚麼是數位轉型呢? 它是由我們在part 1所提到的，雲端運算，大數據，物聯網，AI交織而成的。有人說這些數位科技影響了企業組織的每個層面，也有人說這一些科技...
沒有 "數位轉型" 企業 的 大滅絕時代 依據達爾文的物競天擇演化論，物種是經過長期緩慢的演化逐步適應這一個世界的。而技術的進步卻是另...
我覺得數位轉型就像是企業版的「長大成人」，不僅是從原本的模樣逐步調整成另一種模式，也是讓企業更能適應在目前社會階段的一種方式：因為企業不僅要能跟上時代的變遷，更...
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