不知道你追《鬼滅之刃》時，對「猗窩座」這位上弦之三有什麼感覺？
他對強大的執著近乎偏執，不斷尋找更強的對手，渴望與強者（如炎柱）永無止境地切磋下去。
從表面上看，他似乎在玩一場「讓自己不斷變強」的無限遊戲。
但他的悲劇在於，他早已忘記自己最初是「為何而戰」。
他那份保護重要之人的初衷，被無盡的殺戮與對力量的追求所取代，最終變成了為老闆（無慘）的目標服務的空洞機器。
我們是不是有時候，也很像猗窩座？
我們拼命學習最新的框架、熬夜鑽研演算法、追求更高的職位和薪水... 我們不斷地「變強」，但曾幾何時，我們停下來問過自己：「我這麼做，究竟是為了什麼？」
是為了那個早已模糊的、想用技術改變世界的夢想？還是只為了贏得下一季的績效考核、在同事中脫穎而出？
當我們忘記了「為何而戰」，再強大的技術，都可能只是在為別人的目標服務，而不是在成就自己。
這個反思，正是我讀完賽門．西奈克（Simon Sinek）的 《無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來》 後，感受最深的一點。
這本書提供了一個強大的心態工具，幫助我們重新校準自己的職涯與人生。
這本書的重點很簡單：世上的遊戲分為兩種。
有限賽局：目標是「獲勝」。有明確的規則、玩家和終點。像是一場籃球賽，或我們工作中的一個 Sprint。時間一到，勝負分曉，遊戲結束。
無限賽局：目標是「讓遊戲能繼續下去」。沒有終點，規則也可能改變。商業、人生，還有我們的「職涯」，都是無限賽局。
問題是，我們常常用「有限賽局」的思維，去玩一場「無限賽局」。
我們想「贏得」職涯、「打敗」同事、「破關」人生。
於是我們追求短期目標，為了贏得績效，不惜犧牲程式碼品質；為了證明自己，在職場上與其他人針鋒相對。
我們贏了一場又一場的小戰役，卻可能在過程中耗盡熱情，累積了無法償還的技術債，最終讓自己在這場無限賽局中提前「出局」。
這本書不是什麼心靈雞湯，它提供的是一個能應用在日常工作中的「操作系統」。
猗窩座的悲劇，是忘記了內心的「信念」。在無限賽局中，這被稱為 「崇高的信念」(Just Cause)。
這不是指公司牆上貼的標語。對我們工程師來說，這更像是一個個人的 README.md，裡面寫著：
我是誰？ 我是一個樂於分享、追求程式碼工藝的開發者。
我為何而戰？ 我寫程式，是為了打造出穩定可靠、能真正解決使用者問題的產品。
我的原則是什麼？ 我絕不為了趕進度而犧牲測試。我認為好的溝通跟好的程式碼一樣重要。
當下一個季度 KPI 要求你「快速上線三個功能」時，你的個人 README.md 會提醒你，在「快」的同時，不能捨棄你所堅信的「品質」與「穩定」。
這個內在的信念，能讓你在外部壓力下保持穩定，不會迷失方向。
猗窩座渴望與炎柱永遠戰鬥下去，因為炎柱這樣的 「可敬的對手」(Worthy Rival)，能映照出自己的強大，並激發自己變得更強。
在職場上，你一定也遇過那種讓你感到壓力，甚至有點嫉妒的同事。
他技術比你強、學習比你快。
有限思維：把他當成要「打敗」的敵人。
無限思維：把他當成炎柱一樣的「可敬對手」。去研究他好的程式碼是如何寫的？他解決問題的思路是什麼？他有哪些你所欠缺的軟實力？
把他當成一個提升你功力的「活教材」，而不是競爭排名的對手。
這種心態的轉變，會讓你的成長速度遠超乎想像，而且過程會是充滿敬意的學習，而非零和的鬥爭。
無限賽局是團隊作戰，而一個團隊的體質好壞，在壓力最大時看得最清楚。
線上服務出錯後的事後檢討，就是團隊文化最真實的「壓力測試」。
當系統掛掉、事故解決後，會議室裡的氣氛，決定了這個團隊玩的是有限賽局還是無限賽局。
有限思維：缺乏安全感的團隊，會議的焦點是 追究「誰」的責任。
無限思維：擁有安全感的團隊 會議的焦點是 探討「為什麼」會發生。
一場好的事後檢討，追求的不是找到該被責備的人，而是找到能被改善的系統。
這正是一個無限賽局玩家的思維：不在乎單次的勝敗，而是致力於打造一個能讓賽局長久玩下去的強韌體質。
《無限賽局》這本書，像一面鏡子，照見了我們在職涯中的迷惘與焦慮。
它提醒我們，職涯不是一場有終點的衝刺賽，而是一場比誰能玩得更久、更有意義的馬拉松。
與其像猗窩座一樣，在追求強大的過程中迷失自我，不如從今天起，為自己建立一個無限賽局的思維：
寫下你的個人 README.md：定義你自己的工作信念與原則。
找到你的「炎柱」：把你身邊的強者，從競爭對手，重新定義為學習的榜樣。
擁抱錯誤，升級系統：將每一次的線上事故，都視為強化團隊與系統的寶貴機會，而非追究個人責任的戰場。
那麼，你現在玩的，是什麼遊戲？更重要的是，你，為何而戰？
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