「我愛你，從這裡一直到月亮，再繞回來。」--山姆． 麥克布雷尼（Sam McBratney）

1. 演化的岔路口

我們的故事，始於一個遙遠的、塵土飛揚的非洲午後。大約在500萬到700萬年前，在演化的生命之樹上，一個重要的分支悄然出現：我們的祖先，與我們最親近的靈長類親戚——黑猩猩的共同祖先，就此分道揚鑣，踏上了截然不同的道路。

隨後的數百萬年，地球上曾出現過多種已滅絕的人屬物種，生存並非理所當然。最終，在大約20萬至30萬年前，我們的直系祖先——智人——正式登場。他們不僅存活了下來，更在大約5、6萬年前，走出非洲，最終遍布全球。

這引出了一個深刻的問題：在同樣險惡的環境中，面對同樣脆弱的新生兒，是什麼樣的關鍵差異，讓我們的祖先走上了一條最終主宰地球的道路？

2. 靈長類高昂的育幼成本

要解開這個謎題，我們必須先回到所有高等靈長類都面臨的共同挑戰：大腦容量的增加，導致了極長的懷孕期與極度脆弱的嬰兒。一個人類的新生兒，在出生後的好幾年裡，都完全無法獨立生存。這使得嬰兒的死亡率，在險惡的自然環境中居高不下。

在大多數猿類的社群中，育幼是一項艱鉅的、幾乎完全由母親獨自承擔的工作。這使得整個社群的繁衍，成為一場高風險、低回報的賭注，人口增長極其緩慢。

3. 智人的「愛」

面對這個共同的困境，智人，並沒有演化出更強壯的體魄。相反地，他們發展出了一套革命性的「社會技術」。這套技術的核心，就是「愛」——一種深刻的、超越個體的、合作式的生存策略。

3.1. 「獨自承擔」或「共同守護」

在猿類的世界裡，照顧嬰兒，幾乎完全是母親的責任。父親在交配後，便不再分擔育幼的重擔。最極致的例子，紅毛猩猩——牠對孩子的教養，貢獻僅止於一顆精子，其他沒有了。

然而，在早期智人的社群中，卻發生了一場深刻的革命：父親，開始分擔照顧嬰兒的工作。

這不僅僅是情感上的慰藉，它在生存上具有決定性的意義。母親不再需要獨自面對採集食物、躲避猛獸與安撫嬰兒的多重壓力。父親的加入，讓育幼的資源與保護，直接翻倍。這份源於對後代深切關懷的「親職之愛」，極大地提升了人類寶寶的存活率。

3.2. 「適者生存」或「愛的教育」

一隻黑猩猩，在斷奶之後，就必須學會自己覓食，開始獨立的生存掙扎。然而，人類的演化，卻走向了一個看似「低效率」的方向：我們擁有極其漫長的童年。

人類的孩子，在斷奶後，依然會被持續地餵養、保護、並教養至成年。這份看似不符合「成本效益」的投入，正是「親子之愛」最偉大的投資。它讓複雜的語言、工具的使用、文化的傳承，得以跨代傳遞。我們教導孩子，而非僅僅是生下孩子。

3.3. 教養

這是智人演化中最獨特、也最溫暖的一章。絕大多數的靈長類雌性，一生都會持續生育直到死亡。然而，人類的女性，卻演化出了**「停經」**的生命階段。

從生物學上看，一個無法再生育的個體，似乎失去了演化的價值。但從社會學上看，這卻是一次天才般的飛躍。停經，意味著年長的女性，不再需要將精力投入在自己新的嬰兒上。她們得以「空出精力」，將自己一生積累的智慧、經驗與時間，繼續用來教養嬰兒上

她們成為了「愛的傳承者」與「知識的儲存庫」。這份將愛從自身血脈，延伸至整個社群的「育幼」智慧，再次為脆弱的人類嬰兒，增加了一道至關重要的安全網，進一步地提升了存活率。

4. 「愛」給敏捷組織的啟示

父親的守護、漫長的教養、年長女性的傳承。這三者共同編織出了一張強韌無比的、多層次的「合作育幼網絡」。

這，就是智人真正的「認知優勢」。是我們得以在物種競爭的演化史上勝出、成為地球主宰的秘密武器。我們的祖先，在數百萬年的演化中，偶然間發現了宇宙中最深刻的秘密：一個懂得「愛」與「合作」的社群，遠比一個由強悍但孤立的個體所組成的社群，更具韌性、也更具未來。

而這個古老的生存智慧，正是給今日所有敏捷組織，最根本的啟示。

在商業的叢林中，一個組織最脆弱的「嬰兒」是什麼？它可能是一個尚在萌芽的創新專案、一個還在學習的新進成員、或是一個需要被呵護的、充滿心理安全的團隊文化。許多組織之所以失敗，如同那些無法有效降低嬰兒死亡率的物種一樣，是因為他們只專注於「狩獵」（追求短期業績），卻忽略了對自身「後代」（長期價值、人才培育、文化健康）的照護。

因此，這個關於人類起源的故事，最終帶給我們的提醒是：
用「愛」來照護「我們自己」（組織），是人類之所以勝出的關鍵，也將是敏捷組織得以在未來勝出的關鍵。

一個懂得建立內部互助網絡、真誠關懷成員、並願意為集體的未來，進行長期投資（如同教養孩子）的組織，才具備了最強大的生命力與最深厚的韌性。這份寫在我們 DNA 裡的合作藍圖，是敏捷組織今日所要重新喚醒的、最古老、也最珍貴的智慧。