iT邦幫忙

2026 iThome 鐵人賽

DAY 5
2

這是我遇過最離奇的主管。

先說明我在這家公司好幾年,從來都沒有跟這位主管講過一句話,也沒有業務上的交集,我跟他之間是沒有仇的。至少我是這麼認為。

今天的故事有點長,畢竟這件事是橫跨了整整一年的職場鬥爭事件。


身為 TL 總是需要去控管所有人的案子走向和工作分配。之前有一套系統是給印度實習生做,做到一半被我們接手。當初說好他會繼續做完,但最後怎麼叫都叫不動,每次都說好會做、每次都沒做,最後只能由我們團隊接手——也就是來把它做完。

這案子在我整個重構過後其實已經完成 90%,但一直卡在別的團隊不修復他們的 API,導致我們沒辦法順利對接拿到資料、沒辦法發佈我們的系統。這件事我來來回回 Email 通報對方主管,甚至找我的 Skip 去講都沒有用,被拖了整整半年的時間都不處理,所以這個問題根本不在我身上。

原本以為這只是一個常見的跨部門擺爛日常,我也只能慢慢等他們修復,直到某天,另一個主管底下的資深工程師突然跑來找我,要求我「今年內必須把這套系統做完」。

我當下滿頭問號:這明明是我們團隊的工作,也是我直屬主管的 Goal Plan,到底關你什麼事情???

到處打聽才知道,原來那位主管把類似的目標列進了他那一年的 Goal Plan,眼看年底快到了他底下的人產出不夠,看到我們這套快做完的系統,就想直接拿去算在他的績效上。


接著就是一連串的打壓。

他開始照三餐找人來壓我時程、逼我一定要有進度。但當下我手上還有更多更急的事情要處理,我直屬主管也同意這套系統進度延後沒關係。 那位主管見逼不動我,乾脆提出一個更奇葩的要求:他要空降他的下屬進來,幫我們把剩下的 10% 做完。

名義上是「支援人力」(既然我們說的理由是沒人力),但明眼人都看得出來,他是想讓下屬名正言順地把整碗端走變成他的。

我當時沒有直接拒絕,只是對資深同事提出了合理的條件: 「要投人力可以,你讓你老闆跟我們坐下來好好談。我不希望對方只是進來蹭最後那 10%,光是帶他上手的時間我就做完好幾項功能了,需要至少在這個團隊幫忙做點其他交接、貢獻一些東西。」

結果那位主管知道以後大反彈。他堅持人進來只做這一個案子,做完就抽走,而且開始玩避不見面的把戲。每次想約他討論,他給的理由都是:「喔我太忙了,沒時間找你討論」。就連這句都是從同事那邊聽來的。
但同時他還繼續找他底下的資深工程師照三餐來"關心"我的進度。

  • 其實有兩個,只是前面那個同事他也覺得他老闆這行為很不合理,所以他也不想逼我。後來他老闆就換了另一個人來逼。
  • 至於不想逼我的這位後面被他老闆用performance處置了。這又是另一個故事。

12 月底前我照三餐被他催,結果 12/31 一過,那位主管直接翻臉說不用做了


甚至過沒多久我完成這個案子順利上線了,這位主管得知後,開始在各個會議裡到處散播:
「這個案子根本沒用啊!為什麼不是去年做完?如果你去年做完就可以對大家有貢獻,你現在做完有什麼用?蛤?」

並且在最後 Performance Review 的時候阻擋我升遷 ,理由是因為我不讓他的下屬加入「搶工作」,所以我顯然無法團隊合作。儘管當時的我是帶過20人團隊,橫跨4家公司、3個國家一起組成的專案小組。
他就這樣擋了我兩次升遷機會。我直屬主管已經強推讓我送審了,但那位主管的職等畢竟比我直屬主管高,被壓下去了。

至於擋了我兩次升遷(過了半年)以後,原本不想要插手來 micro-management 底下的人的skip manager(美國大主管)看不下去直接對全部主管們表明如果你們還要繼續吵的話,把他(skip)加到會議裡面,他直接來主持會議 (強制讓我promote)
但在他對manager們說完這句話的隔天,我就提離職了。

據說我的skip manager氣炸了。

於是那位主管就被抓出來鞭了,他被上面罵完後跟hiring manager說:「欸那個...高一個職等缺還有嗎,讓他promote留他下來。」

Hiring manager和我直屬主管:來不及了,你開再多薪水人家都不留。 :)

https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20260806/20181842CCshQzNHm3.jpg


後來在我離開這家公司以後,他依然這副德性
在1:1的時候對他的那位下屬說:「有人說你程式寫得很爛,你知道嗎?」
下屬好奇問:「誰講的?」
那位主管:「我猜是這位 TL 吧,畢竟有人就是見不得別人好。

What the Fuck??? 我根本沒看過那位同事的 code,也跟他業務上沒有任何交集,哪有可能這樣講他。而且還是在我已經離開那家公司三個月後還在繼續抹黑。
至於我為什麼會知道這個故事?因為我跟那位同事私底下關係還算不錯,他覺得我不會這樣講,所以想跟我確認。


這其實是主管之間的鬥爭,只是拿底下的開刀。後面有一篇會說明為什麼會鬥的這麼凶。
故事如有雷同,純屬巧合。

至於這位主管的後續,他逃過了好幾次大裁員,最後跳去了一家知名美商公司,薪水up up
以前我還會覺得壞人遲早會遭報應的,而現在的我:壞人只會過得更爽而已


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1 則留言

0
Judy Huang
iT邦新手 2 級 ‧ 2026-08-08 00:22:44

能夠逃過了好幾次大裁員的人,會不會雖然他表面上被上面的罵,但其實公司和高層還是挺他的?

onyzel iT邦新手 5 級 ‧ 2026-08-08 00:39:11 檢舉

其實不盡然,職場待久了大部分時候會發現上面的有看到問題都睜一隻眼閉一隻眼。
畢竟比起對底層工程師摸頭,要處理第一線主管的問題會更棘手,而且找人又不容易。所以除非底下的人大規模反對或控訴,不然上面的大多就唸一唸而已。
至於後面幾次裁員沒裁到他則是他運氣好,公司政策改變優先裁某些地區(ex. 中國)的主管們

命也太硬了,原來科學的盡頭真的是玄學XDDDD

onyzel iT邦新手 5 級 ‧ 2026-08-08 11:51:16 檢舉

這位主管真的是犯眾怒,每個人(包含他底下的所有人,撇除他的愛將)都發自內心的疑問:為什麼他這樣都還可以安穩地在這邊?他後面幾年甚至都沒來上班。
在他跳槽之前,他底下大多數人都已經在準備面試要離職了,結果他一離職,普天同慶
至於他的愛將們在他走以後被其他主管們全部整批裁掉,這又是另一個故事了。

職場真好玩。

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