網路式組織通常會有一個統籌團隊工作的人，不一定是主管，有可能是 Tech Lead ，或者是某個專案的負責人，負責思考有哪些工作需要做，這些工作的優先順序是什麼。有一些統籌工作的人，甚至會細心的觀察成員是否需要幫忙，有的話可以立即補位。
這種團隊架構雖然有一個主導的人，但是團隊成員之間的溝通密切，成員也能夠用自己的優點去跟其他人互補，舉例來說，有些比較複雜的邏輯，如果 backend 沒有時間做，也許可以折衷在 frontend 做。這種架構可以加速專案的進度，團隊缺人的情況下，也能正常的運作，不會因為缺少特定人物，專案就難以進行。
雖然這個類型的團隊有很多優點，但根據我的觀察，這類型團隊的離職率也會偏高一些，如果單一隊友的能力特別好或特別差，通常會比較快離開團隊。普遍來說，團隊成員的工作能力比較接近，如果你在這種團隊的工作能力是偏弱的，有的時候會有被排擠或沒事做的現象，因為你會變成這個網子的弱點，拖累團隊步調。
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