
如果團隊內可以明顯的觀察到,某幾個成員會一起吃飯一起參加活動,甚至是工作也在同一個專案,這極有可能是同一個小圈圈。人是群居的動物,害怕落單是人之常情,有幾個合得來的朋友,可以在工作共同解決問題,也是小圈圈迷人的地方。
團隊內可能不只有一個小圈圈,常常是多個圈,有的時候彼此還是競爭關係,互相競爭公司比較重要的專案。其實健康的競爭也沒有什麼不好,可以讓圈圈內的隊友更加團結的完成專案,一起分享資訊互相幫忙,主管如果很忙,小圈圈內的成員也會互相照顧,可以彌補主管比較沒時間關心部屬的問題。
不過,如果團隊內的小圈圈排外很嚴重,會面臨新人難以融入團隊的問題(除非這個新人是由團隊成員找來的),而且小圈圈常常形成一個泡泡,習慣在泡泡內的人,有的時候會比較少接觸泡泡外的資訊,比較不願意跟不熟悉的人合作,公司如果想組織改組,小圈圈的存在也會造成公司的困擾,如果公司希望一些人可以轉調其他團隊,這時候因為有小圈圈,公司會變得難以拆散圈圈的人。
其實每種文化都各有優缺點,主要還是要看自己的人格特質比較適合哪一種,舉例來說,如果你是一個喜歡穩定,習慣有流程的人,可以選擇階級文化,待久一點,一步一步往上爬;如果你是熱愛冒險且好奇心重,喜歡了解不同職能的人在做什麼,本身單兵作戰能力也不錯,網路式組織非常適合你;如果你有熟悉的戰友,覺得工作夥伴也是朋友,喜歡一起工作一起參加活動,或分享生活,派系文化是個不錯的選擇。
Medium: 做自己職涯的PM — 團隊結構與文化