身為 TL，面試新人是不可或缺的一環。曾經有兩年的時間，公司所有 Intern 和剛畢業的新人面試，我都會加入當 interviewer。

我自認看人還算準，我的面試基準很明確：

1. 技術有過門檻就好，不考艱澀的刁鑽題。
2. 英文可以流暢溝通就好、聽得懂別人在講什麼、講出自己想講的，文法單字不是重點。
3. 好不好合作是絕對的重點。
4. 有沒有Side Project或貢獻過開源社群（大加分）。

對我來說，面試剛畢業的新人，有些制式化的技術進來再學都不差那一兩天；比較重要的是你有沒有學習意願，以及遇到問題時溝通的態度。

剛開始的幾場面試都還算正常。直到後來，主管「調整」了面試陣容。

我迎來了全新的面試夥伴：幾個第一份工作就在我們公司、完全沒有跨部門合作經驗、技術也不強的 1-2 年新人；外加一位自己覺得很會「向上管理」的資深工程師。

這就是地獄的開始。

地獄第一層：把面試當成個人佈道大會

起初我們討論是否要更換 Coding Interview 的題目，我舉雙手贊成，因為我非常不喜歡原本的制式化題目。結果，他們竟然把題目改得更慘。

新題目全是那種「Google 第一頁就有、知道就會寫、不知道就完全沒救」的一翻兩瞪眼記憶題。這根本不是用來考驗畢業生邏輯的題目啊！

但因為我只有一個人，他們有三個人，我的聲音直接被蓋過。Ok, fine。

更扯的是，那位資深工程師竟然要求我們：在 Coding 面試完後，面試官要開講解 Slides 為 Candidate 解題。
他的理由是：「要讓 Candidate 有東西可以帶回去。」

WTF？？？？？

大哥，你面試人家、人家也同時在面試你欸！你把自己當什麼補教名師了嗎？標準答案？人家 Candidate 是要來了解這家公司的態度、風格和產品，不是花時間來聽你上課說教的欸！

而且我們面試總共才 1 小時，光是那個無聊的考試就佔掉 40 分鐘，只剩 20 分鐘可以問 Behavior 或其他技術問題，結果你現在還硬要搞這齣佈道大會？

我明確表態不支持這種做法，但他根本不鳥我。

於是後來，只要遇到這種場次，我一律用「有重要會議」為由拒絕出席。

地獄第二層：菜鳥面試官的浮動標準

另外那幾位新人同事，因為完全沒有跟別人合作的經驗，待過的也只有我們這家公司，他們問出來的問題，完全就是剛畢業的大學生會問的那種毫無鑑別度的蠢問題。

不僅如此，他們還表現得異常重視「英文能力」和「Coding 能力」。對我來說，只要能溝通、基本的邏輯過關，態度良好什麼都好說。但他們的標準卻像月亮一樣初一十五不一樣。

有時候明明這位 Candidate 的英文聽起來比前一位好多了，他們卻會在會後評語說：「這位英文好像不太好欸，扣分。」

啊幹，能溝通就好了啊！你是要找工程師還是要找逐步口譯？

後續多次發生這種事情，而在 1 打 3 的劣勢下，我的聲音永遠被淹沒在裡面，甚至到最後的總結評語表上，我的意見根本不會被寫進去。

地獄最深處：血脈的壓制

如果只是面試官在搞就算了，真正讓我理智線徹底斷裂的，是後來的某次錄取結果。

有一個 Candidate，表現真的慘不忍睹，是我們在第一關就毫無懸念、直接刷掉的雷包。
結果一陣子之後，他竟然被錄取了。

我滿頭問號跑去問主管，主管兩手一攤，給了一個讓我懷疑人生的理由：
「喔，因為他爸在某某部門當高階主管啊。」
喔幹勒。

我一個星期花 10 個小時在會議室裡幫你們面試，結果你最後錄取了一個我們第一關就刷掉的人？？後面明明有這麼多更好、更優秀的人選你不挑，你選一個靠爸的？？

所以大家現在知道，我前面寫的那些「新人鬼故事」到底是怎麼來的了吧。

聲明一下，那些雷包全都不是我面進來的（我自己面進來的幾位，表現都很不錯）。

在經歷了這場長達兩年、陪公子讀書的面試家家酒之後。
我終於受不了了，直接去跟主管說：「以後面試，請不要再找我了。」