在軟體業有一種奇葩，他們認為工程師的工作，就是把別人嚼爛的食物吞下去而已。

有一天，我分配了一個 Ticket 給組內的某位新人。那是一個很常規的 Feature，API Spec 給了，UI 畫面也附上了，商業邏輯在 Ticket 裡面寫得清清楚楚。

過了一陣子，我看他進度是零，就過去關心一下。
結果他理直氣壯地看著我說：「可是你沒跟我講詳細步驟，我要怎麼開發？」

我滿頭問號：「蛤？什麼步驟？需求跟 Spec 不是都在 Ticket 裡了嗎？」

他眉頭一皺，覺得我很不負責任：「對啊，可是你沒有列出具體要接哪幾包資料、拿到資料後要怎麼 mapping 跟處理，還有 UI 的 component 到底要怎麼規劃跟切版啊！你沒把這些開發步驟寫出來，我要怎麼寫？」

我當下內心直接當機。
哈囉？我是 Tech Lead 還是你的通靈保母？如果連資料怎麼處理轉換、UI 怎麼拆解規劃這些「軟體工程師本來就該自己思考」的實作細節，都要我一步步寫成 SOP 餵到你嘴裡，那我為什麼不自己把 Code 寫完就好？還要發薪水請你來幹嘛？當人肉打字機嗎？

這還不是最誇張的。

因為他這種「不給說明書就不會動」的個性，導致他在開發時只要遇到一丁點問題，就會兩手一攤裝死。
礙於我是 TL，他不敢直接叫我幫他寫，但推給其他同事倒是推得很順手。

「這個壞了，我不知道怎麼辦。」
「這個不是我寫的，我不會解。」

各種爛攤子跟責任就這樣理所當然地全推給別的工程師。

後來我實在看不下去，直接出面介入，很嚴肅地要求他：「這個 Bug 你要自己想辦法解，自己去 trace code 找原因，你這樣才會進步。」

結果他確實不敢再推給內部同事了，因為他非常理所當然地，直接把問題丟給外包廠商去解。

他自己不想動腦，就偷偷把自己的工作推給外包工程師，還不敢讓我知道。
是外包後來受不了，私下跑來跟我抱怨，我才知道這位老兄竟然在公司裡面當起了二房東。

什麼事情都不想解，全部丟給別人做，就這樣渾渾噩噩過了大半年。

直到年底打考績前，我找他做 1x1 面談，想了解一下他對自己這段時間的工作狀況有什麼想法。

結果他竟然露出一臉委屈，語重心長地對我說：
「我覺得我在這裡，好像都沒有進步欸，都沒有學到什麼新東西。」

……
……我當下真的是氣到差點笑出聲。

• 連寫個基本功能，都要別人幫你把資料流跟 UI 規劃好。
• 遇到 Bug，就想盡辦法推給其他同事。
• 連我逼你自己解，你都能偷偷塞給外包處理。

只要稍微需要動腦袋的事情，你全部都閃得一乾二淨。

這就像是你去健身房，找了教練幫你把槓片扛起來、幫你把每一組動作做完，然後你在旁邊滑手機滑了半年。 最後你跑去客訴說：「為什麼我的肌肉都沒有變大？我覺得我在這間健身房都沒有進步！」

這不是廢話嗎？因為真正在做工程師工作的，一直都是被你凹的同事跟外包啊 :)