• 菜雞行為：把做過很多次與會用工具當成已經累積經驗
• STAR 階段：T (Task)
• 本篇定位：定義可遷移經驗的任務：辨識條件、比較方案、記錄取捨與退出成本。

這個系列會用 STAR 架構整理每一段職場故事。STAR 分別代表情境（Situation）、任務（Task）、行動（Action）與結果（Result）。每個故事會拆成三天：第一天談 S，還原當時的情境與我原本的理解；第二天談 T，釐清真正的任務、限制與完成條件；第三天則合併 A 與 R，整理我採取的行動、造成的結果，以及後來學到的事。

這篇在三日故事中的位置

Day 25｜做過很多次，我還是可能只是在重複熟悉動作，留下的殘局是：我在匯出功能前選不出方案，也說不出理由。本篇只定義該累積什麼；做法與結果留給 Day 27。

表面要求是「再學一個工具」，真正任務不是

面對會逾時的匯出，我的直覺是再找一個背景工作套件來學，彷彿任務就是擴充工具箱。可是工具箱早就不空了，缺的不是下一個工具。真正任務是建立判斷規則：對這類問題，能說出何時選哪種做法、為什麼選、何時不該選。把喜好寫成信仰，只會讓下次選得更快，不是更對。

先定比較條件，不先選答案

虛構案例走到最後一段。匯出功能有三個候選方向：同步匯出、背景工作佇列、離峰排程批次。任務不是立刻挑一個，而是先定下比較條件，並分清必須先確認的未知——資料量級與成長、使用者能接受多久拿到檔案、只成功一半怎麼交代；畫面樣式這類細節可延後。

這張表還沒有答案，只是把憑手感選換成照條件比。

完成的樣子：落選方案也要有不採用理由

這個任務的驗收，是一份能被質疑的比較紀錄：每個候選寫清適用條件與退出成本，落選方案附不採用理由——那是下次最省時間的經驗。非目標也要先說：不是證明慣用做法最好，也不是找萬用答案。責任邊界：日後發現選錯，我要能說明當時已知與假設。

判斷規則的最小形狀

• 一條判斷規則至少有條件、選擇與理由三段。
• 不採用理由要寫下來，那也是經驗。
• 條件變了就重比，規則非永久答案。

今天可以帶走的練習

挑一個手邊真實問題，用四十分鐘，以《工具選擇比較表》列三種候選方案，逐欄寫適用條件、成本、風險、退出成本與不採用理由，產出一頁比較紀錄。驗收方式：另一位讀者能看懂為何入選與落選。影響小、隨時換得掉的選擇不必填表。

這張表 Day 05 用過，那時條件還沒列完，只填得出五欄。

對應工具：《工具選擇比較表》。

# 工具選擇比較表

用途：從問題與限制比較方案，而不是先選熟悉工具。
使用時機：選擇影響資料、維運或難以回頭，且候選超過一個時。

| 方案 | 符合需求 | 導入成本 | 維運成本 | 退出成本 | 風險 | 不採用理由 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |  |  |  |

提醒：只填會影響判斷的資訊；不放機密、個資與可辨識人物。

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任務成形了：把比較、選擇與理由留成紀錄，不是留在手感裡。實際做法與結果，包含 AI 產出怎麼驗收，交給 Day 27｜我用決策回顧和 AI 驗收，把經驗留下來。