• 菜雞行為：系列收束
• 系列階段：回顧整理
• 本篇定位：將九條菜雞行為收斂成一張個人工程能力地圖，辨識已改善、仍復發與需要協作的部分。

本系列前二十七天以九組 STAR 故事整理職場轉變；最後三天依序回顧能力變化、整理延伸閱讀，並把下一階段的行動寫成可檢查的計畫。

這篇在三十天系列中的位置

前二十七天用九組 STAR 故事整理九條菜雞行為；最後三天不再新增第十條。承接 Day 27｜我用決策回顧和 AI 驗收，把經驗留下來，本篇把九條行為收成一張個人工程能力地圖。

我不急著宣布自己畢業

寫到第二十八天，最想避免的收尾是宣布畢業。菜雞與老鷹的二分法很好講，卻沒有決策用途：它回答不了「這個任務我能不能獨立接」。所以我改問：在題目、方案、交付、例外、重構、溝通、證據、交接與經驗這九件事上，我各自能獨立做到哪裡、什麼情況會退回原形。判斷依據是證據，不是感覺；感覺此刻最膨脹，證據只有留下的澄清紀錄、測試結果與決策回顧。

九條行為的證據與復發徵兆

下表是我逐條盤點的結果，屬個人整理，不是正式評量或替別人打分的量表。

最明顯的共同模式是：同一條行為換個情境就會復發。熟悉的領域我記得先確認題目；一到陌生框架或時間壓力下，搶答的手感又回來了。地圖上重要的不是打勾，是復發條件。

能力邊界：可獨立、需 Review、需協作與必須升級

比起資深稱號，能力邊界更能直接拿來排工作。我目前的切分：小範圍修改與例行交付可獨立；涉及資料契約、權限與例外設計需 Review；跨系統架構調整與影響其他團隊的決策需協作；資安疑慮與商務取捨必須升級，不自己吞。限制也要說清楚：地圖以近期任務為樣本、由我自己填寫，樂觀偏誤沒有消失，只是被要求附上證據；它無法預測沒遇過的情境。

用證據更新地圖，不用感覺發證書

• 每條行為只認指得出來的證據。
• 記錄復發徵兆，比記錄成就更有用。
• 邊界直接對應工作安排，不對應職稱。
• 地圖過期就更新，不把某一版當成人格結論。

今天可以帶走的練習

完成自己的能力地圖：為九條行為各寫一項證據、復發徵兆與下一步，產出一頁表格。驗收方式：同事只看表格就能說出哪類任務可放心交給你。日常小任務口頭確認即可，不必填表。

對應工具：《個人工程能力地圖》。

# 個人工程能力地圖

用途：區分可獨立、需 Review、需協作與必須升級的工作。
使用時機：季度回顧、排工作，或決定要不要獨立接下任務時。

| 任務 | 可獨立 | 需 Review | 需協作 | 必須升級 | 證據 | 下一步 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  |  |  |  |

提醒：四個邊界欄只勾一格；只填有證據的項目；不放機密與個資。

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地圖是我自己畫的，還得看看別人早畫過哪幾塊。Day 29｜延伸閱讀：把九種菜雞行為接回軟體工程經典問題。