八月底開始在鐵人賽挑戰連續三十天發文，一開始就規劃發完後也會貼到三個社群分享，畢竟寫都寫了，希望可以讓更多人讀到。

一個管道一條連結，這件事 Day 20〈UTM 參數是什麼〉已經說過，理由是 toui 按短碼算點擊，同一條貼到三個地方，事後怎麼樣都拆不回來。所以從第一天起，三個社群就是三條。

一檔活動是一個資料夾，不是一個標籤

不過三十天每天三條，活動結束時就是九十條連結。要是九十條散在列表裡，中間又可能混著其他短連結，這樣要了解整體的點擊狀況，連我自己都辦不到。

toui 有一個功能就叫「活動」，就是為了來救援這個情境。建立一檔活動，把連結建進去，之後可以整檔一起看，也可以只看其中一條。

一條連結只能屬於一檔活動。 它是資料夾，不是標籤，不會同時出現在兩檔活動底下。我一開始覺得這是限制，後來發現它逼我在建立的當下就決定這條連結是為了哪一件事而存在，反而省了以後的麻煩。

建立活動是基礎功能，免費方案就有。有人可能會想到，一次要建九十條連結，不就得用到付費方案才有的批次功能？以鐵人賽的情境其實不用，我是每天發完文才建當天那三條，一條一條來也花不了多少時間。

這些標籤是填給以後的自己看的

每一條連結上都有幾個標籤欄位。我把它們填成這條連結屬於哪一個管道、哪一種媒介、哪一天。管道就寫社群平台的名字，媒介一律寫 social，日期從第一天編到第三十天。

這些標籤是什麼、為什麼要標，Day 20 那一篇已經談過，這裡不重講。怎麼填的規則要在第一條連結建立的時候就定下來，而且中途不能改。

理由很簡單，就是為了以後看得懂。三十天之後我回頭看那份列表，第十四天的 Threads 那條長什麼樣子，我不必回想，掃一眼就知道。如果我第一個禮拜寫 fb、第二個禮拜改寫 facebook，那份列表就會裂成兩半。修補要嘛一條一條改，要嘛接受它從此對不起來。

改名的成本很少發生在改名那天。這句話我在談產品命名那一篇也寫過，換到這些標籤上一樣成立。

整檔一起看，會看到什麼

連結都收進同一檔活動之後，看的就不再是單條的數字。畫面上有五個區間可以切，今天、昨天、最近七天、最近三十天，還有所有時間，每一條連結在那個區間裡表現如何，一次攤開。

區間之間也比得了。看最近七天，它就拿再前面那七天當對照，告訴你點擊是多了還是少了、差多少；同一個區間裡最多的流量來自哪一個管道，也直接標在旁邊。

能拆開的不只有管道。如果你的行銷是做國際的，可以從國家和地區去看成果；如果你是開發的人，裝置和瀏覽器那兩欄會更有用。在畫面上看完之後，整份還可以下載成 CSV 帶回去，自己再做分析或呈現。

還有一項我蠻常看，休眠的連結——以前有人點、這一期一個都沒有。它不是壞消息，是提醒。那條連結還活著，只是沒有人再遇到它了，值不值得再推一次可以看當下的需求來決定。休眠只有在「所有時間」看不到，因為在那個區間裡，以前有人點就等於這一期有人點。不過要用哪一個區間看，得自己拿捏，一天的資料太短，昨天沒人點不代表它睡著了，只代表昨天沒人點。

至於零點擊那幾條，活動剛開始的時候多半是剛建好還沒貼出去的，不必緊張。等活動跑了一陣子，同樣還是掛零，那才是真的沒有人點。

都說要吃自己的狗食，所以我自己跑了一遍

鐵人賽這三十天，我建了一檔活動來追蹤分享成效，至今的心得可以說一下。

先看大的。每日趨勢一路往下，分享帶來的效益越來越低。我的猜測是大家每天都看到同樣的鐵人賽訊息，已經被疲勞轟炸了。數字沒有告訴我原因，但它告訴我該換一個方式了，例如試試看另一種型態的貼文，再回頭看反應有沒有不一樣。

再看管道。開始之前我原本想壓 Threads，因為台灣的用戶多。實際跑起來卻互有高低，今天這個第一、明天那個第一，前面那幾天什麼也判讀不出來。但隨著時間過去，它慢慢穩定下來，X 拉流量的穩定性已經明顯多於另外兩者。同一個問題，看一天看不出來，看三十天就有答案。

還有一件比較意外的。中間我想挑一篇再推一次，被選中的那一篇出乎我的意料，那是 AI 依著後台的數字給的建議，而事後的數字也驗證了它。那一輪怎麼跑，後面會有一篇專門講。

所以如果你正要建立一檔活動，在貼出去之前先決定兩件事，一個管道一條連結，還有一套三十天後你自己還讀得懂的名字。這兩件都只有在建立的當下做得到，事後補不回來。剩下的，交給時間去累積就好——建一檔活動，把第一條連結建進去。