上一篇文章，我談到自己想聽見什麼樣的回饋。

比起只有「很好用」或「不喜歡」，我更想知道朋友在哪裡產生興趣，又在哪裡卡住。這些具體經驗，能幫助我理解自己的設計到了別人手上，實際是什麼樣子。

但聽完之後，還有下一個問題：這些意見要怎麼處理？

有些是既有系統的問題，有些是新的使用方式，也有些會讓我覺得：「這個想法滿有趣的，好像可以做。」

如果每個點子都立刻開始做，很容易同時開了很多事情。可是假如只在聊天當下覺得不錯，之後沒有留下來，也可能過一陣子就找不到了。

所以，我想在收到建議和開始開發之間，留一個整理與判斷的步驟。

先分清楚，是卡住了，還是想多做一點
微光是一個建立在 Discord 上，結合交流、學習與奇幻世界觀的社群。隨著裡面的系統逐漸被使用，成員提出的意見，也可能來自不同情況。

有人原本正在用一個功能，卻因為問題無法繼續。也有人用得很順利，只是想到：「如果再多一個功能，會不會更方便？」

兩種意見都值得聽，但對我來說，需要分開處理。

目前我認同的方向，是先處理讓既有使用者卡住的問題，再替新點子留空間。原本已經在用的東西出了狀況，應該先讓它恢復到能正常使用的狀態，而不是只顧著往裡面增加內容。

至於新功能，則需要多想一步。它適不適合微光目前的方向？是在改善一個實際困難，還是另一件可以獨立嘗試的事情？

有趣，可以成為留下這個想法的理由，但不一定是立刻開發的理由。

用 /todo 把建議接住
目前微光裡有一個 /todo 指令。

當我看到成員提出值得留下的建議或意見，可以直接指定收錄。接著，LLM 會根據目前微光的現況，以及成員提供的內容進行綜合評估，整理成一份簡易計畫書，存到我的待辦事項裡。

這個流程讓建議有了一個之後能回頭查看的位置，不必只靠我記得某次聊天大概說過什麼。

而且，它不只是把一句「可以做這個」複製進清單。透過整理，我希望之後重新打開時，能比較容易理解這個建議在處理什麼事情，以及它和微光現有設計有什麼關係。

這裡也有一個範圍：由我指定要收錄的內容，不是把成員每一句討論都自動變成工作。

聊天裡可以有隨口的想法，也可以有還沒想清楚的意見。先留下哪些，是需要做的選擇。

計畫書先幫助理解，不急著給出結論
把建議整理成簡易計畫書，對我來說，是讓它變得比較容易判斷。

例如，成員說某個操作很麻煩，也提出了一個解法。我會想知道，麻煩主要發生在哪個地方，以及他建議的方式，和目前的系統能不能接得起來。

有時候，成員提出的方法很值得採用。有時候，真正值得處理的是他遇到的困難，但解法可以再想。

如果沒有先把這些事情分開，很容易一看到具體建議，就直接照著做，反而忘了確認原本的問題。

我希望計畫书能把這些脈絡整理出來。即使最後還有資訊不足、需要再確認的部分，也可以留在裡面，不必為了讓文件看起來完整，就先替未知的事情下結論。

等到我要決定下一步時，至少有一份具體內容可以看，而不是只剩「好像有人提過一個不錯的點子」。

LLM 協助評估，決定仍然由我來做
在這個流程裡，LLM 的工作是協助整理與綜合評估。

它可以把成員的意見和微光的現況放在一起看，幫我減少重新整理脈絡的負擔。但一份計畫書寫得清楚，不代表裡面的判斷就一定正確。

它仍然可能漏掉背景，也可能把尚未確認的需求理解得太確定。因此，最後要不要做、什麼時候做，還是由我決定。

我想保留這個分工：整理可以借助 LLM，取捨則要回到我對微光的方向、現有問題與可投入心力的判斷。

這也不是一個收到建議之後，就會自動開始施工的流程。

放進待辦，不等於答應一定會做
這是我覺得需要說清楚的地方。

當我把成員的建議收進待辦，代表它值得留下來評估，不表示我已經答應開發，也不代表有了完成時間。

有些想法很好，但目前不適合。有些可能要等其他事情先處理好，才有辦法往下走。也有些在整理之後，會發現它和微光想做的事情距離比較遠。

這些情況，都可以先不做。

我不希望為了表達重視，就在當下給出自己還沒想清楚的承諾。認真看待一個建議，可以是把它留下、理解原因，再作出決定，而不是立即答應。

反過來，成員也不需要因為建議暫時沒有被採用，就覺得分享沒有意義。有些意見即使沒有直接變成功能，仍然能讓我看見原本沒注意到的使用情況。

替建議留位置，也替開發留空間
我喜歡做新東西，也喜歡聽朋友提出自己的想法。但如果每個有趣的建議都立刻變成必須完成的工作，很快就會分不清楚，哪些事情是真的需要先處理。

所以，我想採取的做法是：先照顧已經在使用系統的人，把阻礙使用的問題處理好。新的想法則透過 /todo 留下來，整理成能夠判斷的計畫，再決定適合什麼時候往前走。

這樣，我不必在聊天當下就給出所有答案，也不需要因為怕忘記，就急著開一項新的開發。

對微光來說，我希望這能讓回饋有地方可去，也讓每一次開始做的決定，多一點依據。

當下一次看到一個好點子，我可以先把它接住。等到真正要投入時間時，再回頭看清楚：它想改善什麼、和現在的微光有什麼關係，以及我是不是準備好做這件事了。