技術 [Day10] 團隊管理：人才定位與任務給予

掌握人才狀況 以表現與潛能為人才定位 我們審慎面試人進來後，對於如何有效溝通與解決問題的mental model有初步了解後，我們可以開始想想如何管理團隊和...

技術 打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫.

接著談到績效計畫, 團隊的主管有兩大職責, 一是對人: 求才, 育才, 留才以及發展團隊. 二是對事: 計畫, 指揮, 評估改善, 將問題解決. 目的則是要完成...