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Day 23｜連續的時間，才是真正的資源——任務切換成本與注意力殘留 副標題：《任務切換成本與注意力殘留 (Task-Switching Cost， Atte...
Day 22｜不是全部同意，是沒有人反對——認可決 副標題：《認可決 (Consent Decision-Making)》請參考:群島計畫引子：在第二十三章故...
Day 21｜她握著的，只有一種權力——權力動力學的深化 副標題：《權力動力學：參照權與魅力權 (Referent Power)》請參考:群島計畫引子：在第二...
Day 20｜一扇沒人修的窗，正在說什麼——破窗效應 副標題：《破窗效應 (Broken Windows Theory)》請參考:群島計畫引子：在第二十二章故...
Day 19｜被觀察，本身就是一種介入——霍桑效應 副標題：《霍桑效應 (Hawthorne Effect)》請參考:群島計畫引子：在第二十一章故事中的場景...
Day 18｜不再相信會不一樣——習得性無助 副標題：《習得性無助 (Learned Helplessness)》請參考:群島計畫引子：在第二十章故事中的場景...
Day 17｜拉不動的佇列——精實與七大浪費的深化 副標題：《精實生產與拉式系統 (Lean， Pull System)》請參考:群島計畫引子：在第二十章故事...
Day 16｜冰山下面，才是真正決定行為的東西——組織文化冰山模型 副標題：《組織文化冰山模型 (Schein's Culture Iceberg)》請參考:...
Day 15｜從修規格，到換掉產生規格的方式——雙環學習的實務工具 副標題：《雙環學習 (Double-Loop Learning)》請參考:群島計畫引子：在...
Day 14｜陪伴的方式要跟著人變——情境領導模型 副標題：《情境領導模型 (Situational Leadership)》請參考:群島計畫引子：在第十七章...
Day 13｜治標的代價——系統基模「捨本逐末」 副標題：《捨本逐末 (Shifting the Burden)》請參考:群島計畫引子：在第十六章故事中的場景...
Day 12｜誰有權利站在這條線上——BART框架的邊界深化 副標題：《BART框架 (Boundary， Authority， Role， Task)》請參...
Day 11｜把重工迴圈畫進地圖——價值流圖的深化 副標題：《價值流圖 (Value Stream Mapping)》請參考:群島計畫引子：在第十三章故事中的...
Day 10｜先事實，再感受，再意義，最後才決定——ORID焦點討論法 副標題：《ORID焦點討論法 (Focused Conversation Method...
Day 09｜選擇，還是被選擇——自我決定理論裡被忽略的勝任感 副標題：《自我決定理論 (Self-Determination Theory)》請參考:群島計...
Day 08｜先跟自己核對，才能對別人說清楚——非暴力溝通的自我連結 副標題：《非暴力溝通 (Nonviolent Communication) 的自我連結》...
Day 07｜看不見的自我保護迴路——組織防禦常規 副標題：《組織防禦常規 (Organizational Defensive Routines)》請參考:群...
Day 06｜合理的判斷，不合理的系統——公正文化 副標題：《公正文化 (Just Culture)》請參考:群島計畫引子：在第六章故事中的場景 羅盤小隊重新...
Day 05｜兩百則警示裡的那一則——高可靠性組織 副標題：《高可靠性組織 (High Reliability Organizing)》 引子：在第五章故事中的...
Day 04｜看不見的階梯——你我各自爬向了不同的結論 副標題：《推論階梯 (Ladder of Inference)》 引子：在第四章故事中的場景請參考:群島...
Day 03｜卡內文框架——為什麼五座島不能用同一張地圖 副標題：《卡內文框架 (Cynefin Framework)》 引子：在第三章故事中的場景請參考:群島...
Day 02｜雙連結——當會議室裡只有 inlink，沒有 outlink 副標題：《社會治理法的雙連結原則 (Sociocracy's Double-Link...
Day 01｜系統思考與診斷式OD——從一個團隊，到一個系統的系統 副標題：《規模化的系統思考 (Systems Thinking) 與診斷式OD (Diagn...
Day 07｜第七章：信心是用來投票的，不是用來說的 自從上次那場重新召開的檢討會之後，羅盤小隊的站會確實變得不太一樣，泰勒開始會在遇到判斷猶豫的時候，主動說出...
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